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在集团公司干部作风整顿大会上的讲话.docx 11页

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  • 发布时间:2019-11-02
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在集团公司干部作风整顿大会上的讲话 ? 同志们: 我们在2019年还剩下不到一个月时间的今天召开干部大会,严明纪律作风、安排部署近期的重点工作,意义十分重大和深远。本次会议既是一次干部思想纪律作风集中整顿会,也是一场进一步优化干部队伍的预警会,更是一次重整行装促进企业平稳健康发展再出发的集结会。 首先,为什么要召开这次干部大会。 回顾我们公司的发展历程,在创业之初,老一辈X克服我们现在无法想象的困难,战天斗地,顺利完成X建设任务,靠的是坚强的意志品质,靠的是顽强过硬的作风。正是优良的作风,塑造出了我们“XX”的品牌。习总书记讲,作风建设永远在路上。既指出了作风建设的极端重要性,也揭示出了作风建设的艰巨性、复杂性和长期性。在对企业发展历史的观察中,我们会明显地看到,企业发展与作风建设呈现明显的强相关关系:重视作风建设,强化作风建设的时期,往往是企业高速发展的时期;而放松、放弃作风建设的时期,恰恰是企业发展困难,甚至出现生存危机的时期。所以,历史上我们以作风立企,现在,我们也必须以作风破局,以良好的作风来赢得客户、赢得市场,赢得企业未来发展的广袤空间。 在作风建设上,我们有光荣的传统,但在新的历史背景下,我们有的员工,甚至一些党员领导干部,忽视了作风建设,“四风”等问题在一些单位、部门或多或少的存在,已成为公司攻坚克难的障碍,已经成为实现公司更高目标的重大阻碍。因此,我们只有以全新的观念、过硬的作风,撸起袖子加油干、甩开膀子奋力干、卸下包袱大胆干,才能创造X新的辉煌。 其次,当前干部队伍作风建设存在的问题。 通过这段时间工作调研和这次干部考评工作组带回来的基层和群众意见,我们干部队伍在观念转变、作风建设方面还存在一些问题,主要表现在“五个缺乏”,今天我在这里点一点,请大家对号入座,有则改之,无则加勉。 缺乏纪律意识。有的领导干部不注重政治品格修养,思想放松、行为放纵,自我约束力差,不能时刻用党纪政纪约束自己,工作或出差事前不请示,事后不报告,随心所欲,想干什么就干什么;有的领导干部不讲党性原则,口无遮拦,毫无顾忌,随意泄露高层决策和会议决定,无视党的组织纪律;有的部门“门难进、脸难看”,利用职权“吃拿卡要”,内部单位还要靠收受好处才给办事;在一些单位、项目部喝酒之风、麻将之风还比较盛行,这种状态一方面玩物丧志,另一方面上下级之间说酒话、搞赌博,既庸俗了人际关系,也大大削弱了管理的严肃性和有效性;有的干部会场纪律松散,从头到尾玩手机、接打电话、来回走动,无视会议的严肃性和领导的权威性;有的不严格遵守作息时间,上班迟到、早退、中途溜号、买菜、用餐、购物,自由散漫。 缺乏精细意识。有的干部不注重沉下身子钻研业务,承接项目也不做政策研究,不分析宏观经济形势,不去细想,不去深问。对一些项目的承接存在盲目性,根本不去论证项目的可行性和利润分析;在项目管理方面,从两级公司到项目部,很多同志没有精益求精的意识,也没有精耕细作的耐心和作风,只求简单地完成任务,粗放管理大行其道。只会干,不会算,或者不屑于算,赚了吆喝,却赔了企业利益、付出了企业发展受阻的代价。在X集团内部施工板块中,我们的利润率不高,这固然与合同质量有关,但更多的是我们在项目管理上缺少精细的作风。凡事不去弄懂弄透彻,不去追求尽善尽美,长期以来严重影响到系统管理、业务建设和人才培养。 缺乏进取精神。有的干部长期习惯于“发号施令”,当“甩手掌柜”和“混混官”,工作不抓落实,“等、靠、要”思想严重;有的业务能力极度欠缺,在其位不谋其政,工作找不到方向和抓手,满足于一般化,只求过得去,不求过得硬,当一天和尚撞一天钟;有的对竞争熟视无睹,对差距无动于衷,对落后麻木不仁,在一个单位或部门待了几年甚至十几年,业绩平淡,甚至平庸;有的领导之间、部门之间、上下级之间缺乏有效沟通和支持配合,各吹各的号,各唱各的调,资源不整合,力量不集中,口径不统一,信息不对称。 缺乏责任担当。有的干部“怕”字当头,怕工作失误、怕工作压力、怕触及利益、怕得罪人,明哲保身,严抓细管没有底气,随意放松制度执行量度,不把责任当回事;有的在抓具体工作的推进中,谈问题一套、说困难一堆,解决问题一筹莫展,见困难就让,见利益就上,遇到矛盾绕道走;有的干部习惯于用老思维、老套路、老办法抓工作,不善于学习研究新生事物,缺乏改革创新的理念思路和能力魄力。 缺乏敬畏之心。有的干部在做事上不讲规矩、凭个人好恶行事,公私不分,俗话说“丁丁猫吃尾巴——自己吃自己”的现象还比较严重,没有了敬畏之心和底线意识,“不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲义气”,完全置纪律和规矩不顾,有令不行,有禁不止,将制度当摆设,搞上有政策下有对策;有的工作缺乏预见性和计划性,朝令夕改;有的单位搞家长制、“一言堂”,独断专行,听不进下属提的意见,认为提反对意见的人是

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