设备管理制度完整版.pdf

目 录 第一章 总则 第二章 设备管理体系 第三章 设备管理的范围 第四章 设备的前期管理 一 设备前期管理的含义 二 设备前期管理的分工 三 设备的安装 四 设备的调试、验收和移交 第五章 设备后期管理 一 设备的登记、建帐和存档 二 设备调拨、移装和借用 三 设备的改进与改装 四 设备的封存、启用与闲置设备管理 五 设备的计划检修 六 设备的统计工作 七 设备的润滑管理 八 设备的技术管理 九 重点设备管理 十 质量管理点的设备管理 十一 特种和动能设备管理 十二 进口设备管理 十三 精大稀设备管理 十四 设备的附件管理 十五 设备的备件管理 十六 设备的报废 十七 设备事故的分析与处理 第六章 设备的维修工作 一 设备的维修形式 二 设备的三级保养 三 设备交接班制度 四 定人定机和凭证操作 五 设备的普查 第七章 设备管理考核办法 一 基本指标考核的规定 二 检查评比办法 第一章：总 则 1、 设备在工业企业的生产经营活动中居于极其重要的地位。企业的生产 设备是维持和发展生产的重要手段。为此必须加强设备管理和维护保养，提 高生产技术装备水平和经济效益，保证设备的安全和正常运行。 2 、 在《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中，规定的企业设备管 理的重要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企 业技术素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 3、 设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展，以预防为主，坚持设计、 制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专 业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。 4 、 企业的设备管理部门应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术， 采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术 现代化水平，为提高企业经济效益服务。 5、 企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目 标。 第二章：设备管理体系 1、 企业的设备管理应在工厂分管厂长的领导下，按照分级管理的原则， 充分发挥专职管理和群众管理的两个积极性，采用分级负责、归口管理的方 法，实行三级管理体制。 2 、 设备维修工作，采用分散与专业结合的方法。 3、 全厂维修人员应实行有计划地培训，不断提高技术素质，其技术等级 应高于全厂生产工人的平均等级，并要求相对稳定。维修人员的工种改变应 取得技改处的同意。 — 1 — 第三章：设备管理的范围与分工 1