平安工地汇报材料课件.ppt

结合省、市交通主管部门和其他监管部门的安全工作部署和业主、监理的日常管理要求，制定了多项安全管理活动方案，组织开展了“双百日扬尘控制专项活动”、 “‘两防一反’ ‘回头看’ ‘专项整治’”、“防汛、防台专项活动”、“安全生产月”、“打非治违专项行动”等系列安全活动，所有的活动均有方案、有落实、有检查、有总结，有效地提高了现场安全工作的针对性和有效性，丰富了“平安工地”创建工作内涵。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 打非治理专项行动 （四）实施全员实名制管理、严格坚持持证上岗 项目管理的过程就是对所有投入资源的管理过程，在“平安工地”创建工作中，我部对资源中最重要的人员进行了规范化管理。 全员实名管理、坚持持证上岗。项目部对进场所有人员进行实名登记(目前登记在册213人)，按一人一档建立档案。项目临建人员24人（含2名起重工、2名思索信号）单独造册登记，所有进场人员接受安全教育并签订安全生产责任书及安全承诺书。全部购买了意外伤害保险。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 一人一档 分类管理 2、本项目持B证项目领导管理人员4人、注册安全工程师1人、持C证专职安全员4人，满足本项目安全管理需要。我部还重点加强了对1名电工、2名电焊工、23名场内机动车辆作业人员的专项登记。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 部分人员证件 (五)落实安全管理制度、强化安全教育培训 1、制定了安全生产会议制度，按要求每月组织召开安全生产工作例会，针对专项活动召开专题安全会议部署，对存在的安全生产隐患进行通报和整改，研究部署阶段性安全生产工作。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 安全教育培训 2、制定了安全生产培训制度，制定了安全培训计划。所有进场人员必须经过项目部安全培训和考试，合格后方可正式上岗； 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 同时对新进场、转岗人员扎实开展安全三级教育和安全隐患告知，及时与每个参建人员签订安全协议，进行了安全操作规程、特种作业人员、节前节后复工教育、各分部分项工程专项方案安全技术交底等培训活动，确保每个人在开展工作前熟悉自己在本项目上的安全责任和安全要求。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 项目部、班组级三级教育和安全告知 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 班前安全教育 3、制定了安全技术交底制度，严格按要求明确交底责任人、对象、方法、内容做好项目部级、班组级分部分项工程和相关作业的安全技术交底工作。分工序交底和工种交底，使每一位进场作业人员熟悉自身作业岗位的安全操作方法、作业过程中应注意的安全事项、发生事故后应该采取的自救方法、紧急避险和紧急救援措施。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 安全技术交底 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 (六)严格执行“一机一档”、全面引入信息化管理 按照设备安全管理制度，我部对特种设备、关键设备、主要设备、一般设备进行分类管理，设备进行了“一机一档”专项管理并对所有设备机械登记信息进行了二维码生成，信息查询和检查更为直观便捷，提高了安全管理的信息化程度。本项目的所有特种设备作业人员均持有效合格证书。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 为严防机械伤害事故发生，我部进一步完善了10项安全操作规程，对设备和器材的使用、操作、维修、保养等做出详细规定，严格要求操作人员按操作规程进行作业，及时进行日常检查和维护，对主要设备每月组织安全大检查，确保设备和器材状况良好。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 (七)强化安全风险预控、抓好危险源识别评估 安全工作重在事前控制。我部根据工程施工特点，在施工前对本项目进行安全风险评估，对所有危险源进行了全面的识别与评价，逐项分析危险源的产生条件和潜在危害，最终依据风险量大小对各危险源进行定性和分类；确定本项目无重大危险源，认定本项目较大危险源为临时用电、拌合楼安装、溧水段交通安全导行；对此均制定了安全管理方案，落实了安全管理责任人，对其他危险源制定了安全防范措施。 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 中交第二公路工程局有限公司宁高路面项目部 危险源辨识评价