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新企业文化建设研究报告 引 言 近些年来，企业文化建设逐渐得到社会的高度重视， 人们也 开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。 在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深 一层看是管理水平的竞争， 再深一层看就是文化的竞争。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业 文化提供了必要的企业组织结构和管理机制 , 当代企业要保持平稳和持续发展 , 必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 基于以上原因，本课题旨在对新企业文化建设作系统的研究。本课题的主要内容有： 认识企业文化的理论体系并把握其发展规律及趋势；分析新企业文化建设过程中的经验和存在的问题；确定今后一个时期企业文化建设的目标和措施。 第一部分 对企业文化的基本认识一、企业文化的起源 企业文化是企业的客观存在， 只要有企业， 就有这样或那样 的企业文化在其日常经营活动中起着潜移默化的作用。 然而，企业文化作为一个新的管理学理论， 是美国学者通过开展美日企业管理的比较研究， 在 20 世纪 80 年代初首先提出企业文化的概念并形成了一种新的管理学派。 二、企业文化的涵义 根据对现代企业文化内在涵义和体系的理解， 我们认为： 企 业文化是在一定的社会历史条件下， 企业生产经营和管理活动中 所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。 它包括文化观 念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企 业制度、文化环境、企业产品等。 其中价值观是企业文化的核心。 三、企业文化的地位和作用 企业文化在国内外成功企业中具有十分重要的地位。 位列全 球 500 强的企业，大都将企业文化和发展战略作为企业最重要的 两项工作。 企业文化建设不仅关系到企业的生存和发展， 也是企业核心竞争力的重要体现。 一般来说， 企业的核心竞争力主要包括三方面内容：人才优势、企业文化优势和企业专有资源优势。 企业文化可以起到使人才的能力扩增与价值实现的作用， 从而使企业各方面人才能够充分施展各自的才能， 发挥各自在企业各个领域的作用，为企业的发展创造更高价值。 四、企业文化的发展趋势 当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的， 而不是单纯的手段， 这是企业价值观的根本性变化。 企业能否给员工提供一个适合发展的良好环境， 能否给员工的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业优或劣、 先进或落后的根本标志。 通过对在企业文化建设过程中普遍经验的研究与总结， 我们基本得出了以下的企业文化发展趋势： 1）更加注重企业员工的文化素养。具体包括：有强烈的精神动力并充满激情地追求目标，自信及坚忍不拔，重视学习，以身作则的作风。 2）更加注重在发展中形成企业文化体系的独特性。由于历史传统、企业环境及行业的差异， 每个企业都有自身的特殊品质。 企业应更重视塑造个性鲜明的企业理念系统和员工行为规范， 形成风格迥异的企业文化氛围。 3）更加注重文化与战略的配合。 企业文化不是一成不变的，它会随着企业战略的变化而变化， 企业战略变化常常是企业对外部竞争环境变化的反应结果， 这就要求企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。 4）更加注重建设学习型组织。一个具有优秀企业文化的组织不仅是一个具有高效运作效率的组织， 而且它必然是一个学习型组织，通过不断的知识更新、 技术创新和业务流程改进提高企业的经营效率。 5）更加注重树立良好的企业形象。 企业的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产， 声誉卓著的企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客。 7）更加注重技术创新。企业要想在市场上保持优势地位，技术创新能力是一个非常关键的因素， 世界优秀企业无一不把技术创新作为企业取胜的重要法宝。 8）更加注重员工的自主管理。企业文化的核心是通过员工 个人价值和企业核心价值观的融合， 使员工产生发自内心的归属感，从而有效地激发员工的主动性和创造性。 第二部分 新企业文化建设的探索与实践一、企业文化建设的主要经验 长期坚持推进企业文化建设， 不仅在实践上有很大成就， 也会积累丰富的经验， 这些经验对于今后的企业文化建设是弥足珍贵的。 1、始终坚持企业文化建设与企业发展目标相结合 , 注重于文化先行的战略定位。 要从建厂初期就把战略目标定位于行业领先。国内一流是企业发展的战略目标， 也是与之相适应的企业文化的发展目标。建设一流的企业文化，必须着眼于高起点、高品 味、高要求。企业发展，文化先行，这也是企业文化迅速发展的大好时期。 2、始终坚持企业文化建设与思想政治工作、日常管理工作 相结合，注重于企业文化建设的资源整合。 企业文化是企业思想 政治工作向经营管理活动渗透的有效途径。 企业思想政治工作和 日常管理工作的创新， 要把企业文