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- 2019-11-05 发布于广西
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;;Anything that can go wrong will go wrong !;杜邦安全管理十大基本理念;要减少风险,必须从底部开始,把写事故报告改为鼓励员工写出隐患和隐患治理报告。;;基于杜邦公司10年的对于可记录事件的统计,表明导致事故的原因具有以下的分布规律;“零”目标;;行为安全管理BBS(Behavior-Based Safety Approach) ; 美国杜邦的安全观察工具(Safety Training Observation Program)
英国BP石油公司的ASA(Advanced Safety Auditing)
美国陶氏化学公司的BBP(Behavior-Based Performance)
德国巴斯夫公司的AHA(Audit, Help, ACT)
德国拜耳公司的BO(Behavior Observation)
丰田汽车公司的安全观察6(Safety Tiyota Zero Accident Program 6 Items)
中海油的“五想五不干”行为安全观察系统
中石油《行为安全观察与沟通管理规范》
...........;;;认识ABC行为模型;培训不足
不良习惯
不负责任的态度
风险宿命论/感知度
缺乏激情
缺乏情感的沟通
缺乏知识技能;一个系安全带事例;;STOP是指对一名正在工作的人员观察30秒以上,以确认有关任务是否
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