高伟达质量管理实践.PDF

高伟达质量管理实践 于平 高伟达公司简介 高伟达软件股份有限公司是深圳证券交易所上市公司（股票代码：300465 ）， 中国领先的金融信息化软件产品和综合服务提供商。 高伟达软件股份有限公司下设江苏、上海2个子公司，北京、深圳、武汉、成都 4个分公司，并设有北京、广州、上海、南京、成都、武汉、厦门7个软件中心 ，现 在员工2500多人，从地域上覆盖全国范围，以期在最短的时间内为所有的客户提供 最迅速、高效的技术服务。 高伟达进入金融信息化建设领域以来，向中国金融行业提供全方位软件产品、 云计算不数据中心解决方案、行业咨询及IT管理服务业务。截至目前，公司获得国 家软件著作权172项，软件产品登记证书30项。在积累了丰富的金融行业信息化经 验的同时，也培养出了一大批金融行业业务与家和信息技术应用与家助力于金融信 息化建设，期待不您共创未来。 1 软件估算的推行及实践 2 七大关键过程评估 3 项目工具化管理实践 软件估算的原因 开发商选择 投标报价 发包预算 软件估算 项目预算 工作量核定 项目管理 统一 科学 可追溯 高伟达软件估算推行 2010- 2014- 2009 2013 至今 快速功能点估算实例-公司实施项目 快速功能点估算实例-公司实施项目 功能点 预算 各类活 动工作 估算 估算 量估算 快速功能点估算实例-客户分包项目 快速功能点估算推行小结 截止目前 ，高伟达已在多个项目推行了快速功能估算方法，包括 核心，信贷、ECIF和CRM各类金融项目，科学的估算为项目提供以 下方面的支持： 1、项目预算编制依据； 2、项目各阶段工作量及资源的分配依据； 3、项目计划及预算跟踪 同时也为组织级收集项目估算不实际数据提供了有效的途径。 1 软件估算的推行及实践 2 七大关键过程评估 3 项目工具化管理实践 七大关键过程评估 背景： 高伟达在多年实践的基础上形成了一套标准的软件开发流程，在多项目中 应用实践，通过 CMMI3级评估。 公司根据金融客户特点和内部管控要求，对主要过程进行监控和评估，因 此提出了关键过程评估的模式-MiniCMMI。 特点：  覆盖软件项目生命周期内的主要活劢  覆盖关键的软件项目工程、管理及支持活劢 通过评估可以反映项目各过程真实情况，同时QA对成本，进度及风险问题的状 态评估，为领导提供独立客观的监控结果。 七大关键过程 7个关键流程 投标阶段 启动阶段 需求阶段 设计和实现阶段 UAT测试阶段