标准工时制定与应用.pptx

标准工时制定与应用 XXX 报告日期：xxxx-xx-xx目录为什么需要标准工时我们需要多少设备?我们应该招募多少人力?我们产品的成本是多少?我们的生产该怎样排配?我们的产能如何进行平衡?我们如何衡量生产效率?我们如何进行绩效管理?我们如何评估新项目和新方案?我们如何评估新设备购置的合理性?我们如何进行预算管理?? → : → .标准工时的由来Work Study(工作研究)Time Study(时间研究) -Work Measurement (作业测定)科学管理之父泰勒Motion Study(动作研究) -Method Study (方法研究)动作研究之父吉尔布雷斯科学管理理论进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。实行计件工资，超额劳动，超额报酬。管理和劳动分离。什么样才是标准工时（在一定的“科学化”条件下订定）：A、一定的作业环境条件　 例如：气温/湿度/人体工学状况　应在合理合宜条件下　（否则要改用“宽放”调整之）B、一定的作业方法　至少是现今仍属“较合理”的操作标准　例如：加工机台速度/温度/压力/刀具工具什么样才是标准工时C、胜任而熟习的作业者　至少是“会做”，而不是“摸索”中的新进人员　身体善的“胜任”水准　（例如：四肢健全度、重量负荷能力……）D、标准的速度　现下可接受（公认）的可行标准　最好可以用“科学方法”测定比较标准的速度行走：平均体力的男子，不带任何负荷，在平直道路上以4.8km/h的速度行走。 Walking 264 feet in 1 minutes (3 miles per hour)分发扑克牌：30s内将52张扑克分成4堆的速度。230mm和80mm即为发牌的起点和终点距离。 Dealing 52 cards into four equal stacks in .500 minute (at a bridge table)插销子：将30只销子插入30个空内，用0.435min的速度。 Filling a 30-pin board in .435 minute (using two hands)时间研究的方法秒表测时法 (Stopwatch time study)预定时间标准法 (Predetermined time standard systems)工作抽查法 (Work sampling)综合数据法 (Standard data)经验臆测法，历史记录法 (Expert opinion standard and historical data)方法的选择新工厂、新产线设计 (预定时间标准法,综合数据法)已有成熟的现场 (秒表测时法)改进方案 (Retrofit projects) (秒表测时法,综合数据法)周期时间长,比较随机 (工作抽查法)目录原始数据: 测量时间秒表测时法正常时间=测量时间x(1+评定系数)标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间x(1+宽放率)秒表测时法的精神1. 了解基本背景 1). 产品的制程与作业 2). 作业的方法与标准 3). 进行该项作业的人或机器2. 必须坚持的精神 1). 必须测时于正确的工作方法 2). 必须观测于现场实际作业 3). 必须具有明确的原始记录秒表测时法Step 1: 选择要研究的工作(作业)时间研究的需求: (1) 标准工时有疑问,需要重新研究 (2) 领导要求重新研究 (3) 作业方式变更 (4) 增加了新的工作 (5) 新产品导入 (6) 作业改善后标准重新制定 (7) 成本改善项目的需要-新机台,新工具,新材料秒表测时法Step 1: 选择要研究的工作(作业)作业选定: (1) 选定需要进行时间研究的作业 (2) 选对作业人员 (最快/最慢/消极态度) (3) 产品名称及图纸编号 (4) 机台设备名称及编号 (5) 所属部门秒表测时法Step 2: 收集作业信息 (1) 作业概要描述 (2) 产品信息及物料信息 (3) 工具信息,如尺寸,重量,摆放位置等 (4) 是否按品质要求进行作业 (5) 安全措施是否到位 (6) 治工具是否在指定的位置 (7) 是否按照既定操作规范进行作业秒表测时法Step 3: 进行作业分解分解理由: (1) 明确作业细节,提示改善点 (2) 为了正确的给予评比 (3) 作业条件、 方法改变时的局部重测 (4) 进行生产线平衡改善 (5) 日后综合数据编定之用秒表测时法Step 3: 进行作业分解分解技巧: (1) 要详细分解作业单元,且要有明确的始止点 (2) 作业单元时间要尽可能短 (1.8st12s) (3)