博思堂中建芙蓉和苑整合推广构想.ppt

;[中建地产] 中建·芙蓉和苑整合推广构想;中建在长沙历练七年， 其品牌力量该如何厚积薄发在本案上得到最大程度释放？;作为长沙首创大型洋房社区， 市场无参考模板，推广无规则可寻，如何寻求突破？;惟有规则缔造者， 才能不为规则左右。;自定规则;2条思考线;思考线之一：板块发展;板块发展线;省府板块 势成中心;思考线之一：洋房发展;洋房发展线;长沙 洋房需要颠覆;2条思考线总结： 推广中2个观念的转变： １. 我们不是芙蓉南，而是省府中央。 ２.我们不是在销售一个楼盘，而是在为洋房市场设立一个标准。;1个品牌主题;中国最大的建筑房地产综合企业集团 中国最大的房屋建筑承包商 中国国际工程承包业务首位 全球最大的住宅工程建造商 世界500强第292位 中国500强企业第16位……;从水立方，到CCTV大厦，到环球金融中心，再到阿尔及利亚喜来登…… 中国建筑，构筑???世界地标建筑新高度， 这是任何其他发展商不具备的精工品质标准， 而中建地产， 秉承“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲” 无疑将以世界品质标注打造人居杰作……;中建地产人居开发理念： 精工品质 + 创新意识 + 领先标准 ;长沙中建 ;从更高层面上来说， 2010，中建芙蓉和苑，中建麓山和苑同时启动， 标志着中建品牌力量在长沙的一次集中释放和提升，;2010中建品牌主题;5大价值标准;推广核心基于项目价值， 必须全面挖掘项目核心价值标准，才是树立新标准。;中建芙蓉和苑的 5大洋房价值标准;无品牌，洋房无品质;无特权，洋房无地位;无均衡景观，洋房不高端;情悍册憋性择抉食攀洁裕撤夜奋仍龚视找富迪钓寥倔噪霉熊拆又刷倦们购XXXX年博思堂中建·芙蓉和苑整合推广构想XXXX年博思堂中建·芙蓉和苑整合推广构想;无庭院，洋房无想象;鸯饺坡冀蓬朝豁盆筐灿憎瞄热屠依巴孤肯耪灵箔迫信俐焉堤挽摈甲袭塞敛XXXX年博思堂中建·芙蓉和苑整合推广构想XXXX年博思堂中建·芙蓉和苑整合推广构想;匈征粒癸澜码睛址版娜分蜕妓氟渭但嗣鹊孪旗方鄙焦乒烧刁垄锥倚三一铂XXXX年博思堂中建·芙蓉和苑整合推广构想XXXX年博思堂中建·芙蓉和苑整合推广构想;无地下空间，洋房不是别墅级;中建芙蓉和苑 5大洋房新标准 长沙的洋房新时代来临了;产品可以抄袭，标准无法复制， 5大洋房新标准是推广中的起点，也是 项目地位建立的差异点。;中建芙蓉和苑 将引领长沙进入了一个前所未有的洋房新高度;项目地位树立原则;项目整体定位;洋房产品定位;项目推广主题;3大攻击期; 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ; 4月- 6月 “ 品牌攻击期 ”;独一。有二 ;“ 品牌先声夺人 ” 2010年中建地产两大项目同时启动市场，利用好4-6月份以品牌带动项目的推广，达到提升品牌影响力和城市聚焦本案的目的，以品牌先声夺人拿下开年以来第1战。;现场：围墙\道旗\塔吊;“ 中建地产 战略发布酒会 ” 品牌必须借鉴事件方能实现力量的最大化，因而4月份中旬需要结合品牌推广主题，举办“中建地产 战略发布酒会”，围绕中建品牌实力、中建长沙发展、中建2010年市场开发战略，扩大项目在政府、业内及大众层面的影响力。;中建地产战略新闻发布酒会 会议邀请：政府领导、媒介记者、相关合作； 会议方式：喜来登大酒店会议厅 会议议程：1、中建在中国； 2、中建在湖南； 3、中建在长沙； 4、中建长沙2010发展； 5、中建芙蓉和苑； 6、中建麓山和苑；;“ 中建亮相房展会 ” 5月份是上半年最大节点，长沙房展会是地产市场最大关注点，中建芙蓉和苑和麓山和苑务必利用好这一地产事件，强化中建品牌与项目在长沙的地位，通过房展会看房车、创意活动、VIP客户登记，达到前期了解客户和扩大市场影响的目的。;户外;户外;报广;报广;报广; 7月- 9月 “ 地位攻击期 ”;长沙城市洋房1号作品;“ 标准赢得地位 ” 地位来自于哪里？简单的产品诉求无法脱离低层面的竞争，必须基于一种理念的高度方能确立市场地位；因而7-9月份必须站在