管理学原理与方法第七版第05章管理的基本方法.pptVIP

管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 教育方法的实质和任务 教育方法的特点 教育方法的应用方式 管理的技术方法 * 教育方法的特点 教育方法的特点 1.强制性 2.示范性 3.群体性 4.个体性 5.自主性 * 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 教育方法的实质和任务 教育方法的特点 教育方法的应用方式 管理的技术方法 * 教育方法是管理的最好方法，应用方式不当不仅起不到应有效果甚至产生抗拒和反作用，常用的较好方式有以下几种： 专业式教育 情景式教育 启发式教育 互动式教育 教育方法的应用方式 * 案例：惠普之道 　　　　　　　　　威廉·休利特，惠普的创造人之一，曾这样总结惠普的精神：“惠普之道，归根结底就是尊重个人的诚实和正直。” 　　　惠普是最早实行弹性工作制的企业，公司没有作息表，也不进行考勤，职工可以从早上六点七点或八点开始上班，只要完成八小时工作即可，每个人都可以按照自己的生活需要来调整工作时间。在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，不仅允许工程师在工作中任意取用，而且还鼓励他们拿回家供个人使用。惠普的观点是：“不管这些零件是否用在工作相关之处，反正只要他们摆弄这些玩艺就总能学到点东西。”惠普的包容性很强，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从那里来。在处理问题时只有基本的指导原则，却把具体细节留给基层经理，以利于作出更加合适的判断，这样公司可以给员工保留发挥的空间。 * 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 技术方法的定义： 组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法 技术方法的内容： 主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等 技术方法的内容 * 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 技术方法的实质： 把技术融进管理中，利用技术来辅助管理 善于使用技术方法的管理者通常能把技术与管理很好地结合起来，具体体现在两个方面： 根据不同的管理问题，选用不同的技术 在了解每种技术的适用范围的前提下，尽可能把所掌握的技术用到实处，发挥技术的积极作用 技术方法的实质 * 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 客观性 技术是客观存在的，它不依赖人的意识并不以人的意识为转移 技术方法产生的结果是客观的 规律性 技术脱胎于现实世界中普遍存在的客观规律 技术方法是有规律的，每种方法都是有章可循 精确性 只要基础数据是正确无误的，由技术方法产生的结果就是精确的 动态性 针对管理过程中的新问题、新情况，所采用的技术方法也要改变 技术方法的特点 * 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 信息技术的采用可以提高信息获取的速度与信息的质量 决策技术的采用可以提高决策的速度与质量 计划、组织和控制技术的采用可以提高有关职能的执行效率，促进管理过程的良性循环 技术在组织中的运用和被重视为技术创新创造了良好的氛围和条件，而只有那些一直致力于技术创新的组织才有可能长盛不衰 技术方法的作用 * 管理的方法论 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法 技术方法的内容与实质 技术方法的特点与作用 技术方法的正确应用 * 技术并不是万能的，并不能解决一切问题 既然技术不是万能的，管理者在解决管理问题时，就不能仅仅依靠技术方法 管理者使用技术方法有一定的前提，即他本人必须努力学习新技术的应用方法，知道技术的价值所在和局限所在，并在可能的情况下，多向组织内外的技术专家请教，弥补自身某些方面知识的不足 技术方法的正确运用 * * 第六章 管理的基本方法 第一节 管理的方法论 第二节 管理的法律方法 第三节 管理的行政方法 第四节 管理的经济方法 第五节 管理的教育方法 第六节 管理的技术方法 * 管理的方法论 管理方法的重要性 管理哲学 关于管理方法的分类 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管