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卑业晚会项H管理方案 研究牛毕业晚会项目管理计划 项目小组成员：XXXXXXXXXXXXXXX 小组成员专业：XXXXXXXXXXXXXXX 项目指导教师：XXXXXXXXXXXXXXX 2010年11月26日 目录 1? 项 n 背 景 3 2. 项 甘 目 标 3 3. 角 色 分 析 3 4. 生 命 周 期 4 5. 范 围 管 理 4 6. 进 度 管 理 5 7. 资 源 管 理 6 8. 费 用 管 理 8 9. 质 量 管 理 9 TOC \o 1-5 \h \z 沟通管理 10 风险管理 11 收尾管理 14 一、项目背景 对于即将毕业的学子而言，七月是一个收获的季节，在这个美好的时刻，他们满载着几年 的知识积累，勇敢而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们的理想。儿年的学习 生活，让毕业生们有了深厚的岭南情谊，为了表达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给 毕业生们一个向母院表达感激之情的平台，XXX学工部决定举办一场毕业晚会，并将该项 目的筹备工作委托给我们项目小组，为此，我们用所学的项目管理的知识做了如下项目策划。 二、 项目目标 总体目标：晩会顺利进行并充分表达对毕业生的祝福 时间目标：保证晚会前各项准备工作都按时完成 成本目标：将晚会成本控制在赞助商提供的赞助费之内 效果目标：让大家都快乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜岭南情谊。 三、 角色分析 资源 下面是WBS表格: 下血是WBS的部分截图: 六、进度管理甘特图 网络图（局部） 项目里程碑 七、资源管理 资源使用图（局部） 责任矩阵图（D为主要负责，P为辅助） 八、费用管理 本项目预计支出有以下几项： （1）舞台公司费用：4700元 舞台搭建：3500元 音效设备：700元 现场布置（气球，鲜花，小型烟花）：500元 备注1：地点暂定为本校区应急费用:500元 综上，预计支出总计7000元 备注2：预计收入由预计赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布 置现场用品，预计在7000元以上。 九、质量管理 我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面： 邀请： 学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚 联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏 物资准备： 采购数量不足 物资质量不及格 采购人员发生意外，物资不能及时到位 宣传： 宣传品未及时制作岀来并张贴派发 舞台设置： 联系不到场地设备管理员 舞台公司未能及时到位 舞台设备临时发生意外 晚会现场： 主持人由于意外未能及时到位 演出人员未能及吋到场，上下节日不能及吋衔接 演出过程发生失误 会后： 设备回收、物资清点、归位时发生混乱 以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些原因 PDCA质量控制： 项目质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动控制 闭坏系统。我们可以通过PDCA來实现这个系统： PLAN:用质量目标表明确所要达到的质量要求 DO：用监控记录表记录项目实施过程屮的情况 CHECK：用检查对比表来找出偏离目标的差界 ACT：采取措施纠偏 各个具体活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会所有活动进行检查 跟进与协调，确保整个晚会项目高质量地完成。我们可以用简单的质量核对表来检查和核对 某些必要的步骤是否已经付诸实施，从而实行对质量的 十、沟通管理 (1 )项目小组的沟通 沟通手段：主要是电话 沟通频率：每周3次(必要的话随时) 为了确保每一项活动的按时按量完成，项目小组每个活动的负责人必须及时 的把活动的进展情况向项目的负责人汇报，项目负责人及时的把相关信息通发布给各个信 息需求者。这种轮式的的沟通方式能够快速的解决问题，并且确保了信息传递的准确性。针 对这一方式可能难以提髙成员的士气，这里成员间也可以相互的沟通，但前提是项目小组的 负责人必须常握活动的进展情况，不然项目就难以控制。 赞助商的沟通 沟通手段：当面、电话 沟通频率：一星期两次 为了确保活动经费的准时到位，项目外联的负责人员必须与赞助商保持沟通，确认赞助商 的宣传需求，以及将项目的需求情况及时通知给赞助商。(3)与上级的沟通 沟通手段：电话、当面 沟通频率：一星期两次 与校方的沟通需注意的是，必须准确将举办晚会这一申请，及时向上级提出，并尽快得到 具体的回复。因此应采用双向沟通。向校方协商，把岭院的具体情况汇报给校方，例如具体 的毕业完结时间，学生的准备时间等等。通过双方协调来尽早确定活动的举办时间，以便后 面的工作展开。 (4)与晚会表演者的沟通 沟通手段：电话，当面 沟通频率：需要时 项目负责人应及时的收集晚会表演者的需求信息，如服装，道具的租借情况等，并提前及 时把晚会的安排信息向各位晚会表演者传达，如彩排时间，地点， 节