班组长培训心得范例.docVIP

班组长培训心得范例 　　 　　这次公司组织了班组长的学习培训主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养从而更好的完成工作提高工作效益我因为工作的关系有一半的课程没有上课但这次学习扔使我受益匪浅更使我了解做一名班组长的使命和职责 　　 　　班组长是兵头将尾是指挥者也是监督者起着一线的指挥工作确保工作的质量和直接的结果班组长要充分发挥全班的积极性保证安全第一提高生产的质量和效益降低成本防止工伤和重大的伤亡这是一名班组长最起码应该做到的工作做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力注意自我反思要辅助上级完成生产管理职责因此班组长影响决策的实施也起到承上启下的作用更是一名领导者和直接的生产者 　　 　　首先作为一名班组长我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽也能得到班组职工支持和帮助班组的各方面工作都能顺利的开展但是这些工作是否真正能得到领导的认可你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题下面我谈谈我的感想 　　 　　第一、让上司作选择题自己作思考题这一点我认为是最重要的也是领导最喜欢的方式对于一个领导来说他每天要面对许多的问题他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题这时候作为一名杰出的班组长我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案然后在向领导汇报让领导来决定个方案的合理性和可行性最强这样你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高领导也能在做选择题的过程中不断认可你的能力从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属 　　 　　第二、比别人多做一步举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格其中一个去了很快就回来了他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来他不仅仅带回了白菜的价格也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格并且为领导制定了一个行之有效的采购计划我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧对就是后者他为什么能得到领导重用就是因为他能比别人多做一步今天你比别人多付出一点明天你就能得到比别人更多的回报要做到比别人多做一步重要的是自己要有积极主动的心态要有比别人更加深入的思考要有比别人更加迅速的行动要比别人付出更多的努力 　　 　　我相信一句话：天道酬勤 　　 　　其次在拓展训练时我体会到责任心的种要性我所在的班组是一个轧钢班轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的因此作为班长我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一在这里我简单讲讲我的心得 　　 　　第一培训作为班组长要充分认识培训的重要性认真做好班组的基础培训工作要清楚的告诉班组职工责任心的表现他要做才是对的应该按照什么方法去做等等这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情 　　 　　第二规程规程就是我们工作中的各种技术和安全规程我们要通过培训让班组职工充分学习掌握它们并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯因此在工作中对规程的正确执行非常重要是班长必须花大力气去督促的 　　 　　第三制度制度的重要性不言而喻作为一线生产班组制度更是保证班组安全运作的基础制度是一种强制力他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚班组职工就能按照制度的要求去做在这种强制力的压力下职工的责任心会自然地增强因为责任心不强就会出错出错就会受到制度的惩罚和约束这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作 　　 　　第四氛围氛围就是班组的学习氛围安全氛围责任心氛围近墨者黑近朱者赤任何一名职工在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响从而做出与这个氛围相符的事情因此我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围以带动全体班员的共同进步 　　 　　总之这四种方法的综合运用目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后就能成为班组职工的一种素质这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富 　　 　　通过这次的培训我深刻的体会到班组长是生产的组织领导者和指挥者也是直接生产者他综合素质的高低将影响班组管理的成败所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望要能带领班组成员设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施 　　 ?