生产计划与控制 第8章 生产过程控制.pptVIP

（3） 看板管理 第四节 在制品控制 一、生产在制品控制 轮班任务报告 加工路线单 单工序工票 二、生产半成品控制 三、在制品控制的日常管理工作 对在制品投入、产出、领用、发放、保管、周转做到有手续、有制度、有秩序。 建立健全在制品、半成品的收发领用制度。 建立在制品增减数量管理制度，对在制品、半成品要正确、及时地进行记帐核对。 注意妥善处理零件的报废、代用、补发和回用，合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用，做好在制品和半成品的清点、盘点工作。 第五节 生产作业核算 一、生产作业核算的基本概念 生产作业核算是生产作业控制工作的重要内容，它及时地反映作业计划的实际执行情况，是进行作业控制的必要依据。 出产量（出产期） 投入量（投入期） 完工进度（完工的工作量或工序道数） 各个单位完成的工作任务 生产工人和设备的利用率 二、基本指标 产量计划完成情况核算 品种计划完成情况 产品成套计划完成情况 生产均衡率 以作业计划规定的生产进度为尺度进行核算。 第八章 生产过程控制 第一节 生产过程控制概述 第二节 生产调度 第三节 生产进度控制 第四节 在制品控制 第五节 生产作业核算 第一节 生产过程控制概述 一、生产过程控制的任务 在生产计划和生产实施两个职能之间进行调整，落实生产计划的各项指标，保证生产系统的总体效率和效益。 企业生产过程控制:是指对企业基本生产过程的作业 活动进行有效调节，对作业活动和产品的数量和进 度等进行的控制。 控制的内容： 生产进度控制 在制品控制 库存控制 生产成本控制 生产质量控制 生产率控制 设备控制 二、生产过程控制业务的实施程序 现状调查 比较判定 调整或修正 确认结果 三、生产调度机构 检查生产作业计划执行情况 检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 根据生产需要合理调整各种生产要素 检查在制品储备情况 对各期生产计划进行统计分析 组织好厂级、车间调度会议 第二节 生产调度 生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的 一种主要手段。 作用：生产调度是生产作业控制的中心，在控制系统中，生产调度起控制器的作用，通过对信息的测量、比较，使目标差减小，而逐渐接近目标。 一、生产调度工作的基本概念 1、生产调度的工作内容 控制生产进度和在制品流转 督促有关部门做好生产准备和生产服务 检查生产过程的物资供应 监督设备的运转 合理调配劳动力 调整厂内运输 组织厂部和车间的生产调度会议 做好生产完成情况的检查、记录、统计工作 生产调度工作原则 （1）计划性：以计划为依据，均衡、全面的完成计划。 （2）统一性：高度的集中统一指挥。 （3）预见性：以预防为主，事先预防，事先控制。早布置、早检查、早监督、早控制。 （4）及时性：当机立断，敢于负责。 （5）全面性：抓重点、抓全面、抓薄弱。 3、调度机构的设置 三级： 厂部 车间 工段 二级： 厂部 车间 二、生产调度的工作方法 1、基本方法 调查研究 召开各级调度会议 加强日常检查 二、生产调度的工作方法 2、调度工作制度 调度会议制度 调度值班制度 调度报告制度 现场调度制度 三、生产调度中常用工具 1、工票 2、加工路线单 3、调度板 第三节 生产进度控制 一、生产进度控制的内容 1、投入进度控制 2、出产进度控制 3、工序进度控制 1、平衡线法：运用平衡线形式对产品生产进度计划与作业控制的一种方法。 应用对象：同一产品重复生产、一次定货、分期交货、合同期限较短的工业产品定货生产项目。 基本要素：产品交货期限、产量的要求；生产各阶段的顺序及所需时间。 二、生产进度控制的方法 平衡线法的应用程序： （1）绘制生产周期控制图 13 12 11 10 9 8 6 7 3 2 1 4 0 4 8 20 28 36 40 机加5 机加4 机加3 部装 机加2 部装 总装 检验 发运 5 机加1 （2）绘制计划交货期控制图和任务完成情况检查图 A B C 1/6 24/6 18/7 20个 工作日 4