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3、全员认可计划 A、激励机制 三、安全文化建设的几点做法 三、安全文化建设的几点做法 3、全员认可计划 B、员工智库 八字盲板加装保护盒 合理化建议 篮式过滤器，脱汞吸附塔差压变送器加装电伴热 三、安全文化建设的几点做法 3、全员认可计划 C、最佳实践 固化好经验、好习惯、好做法，上升为站队标准和规范 固定管板式换热器清蜡装置在2013年2月获得国家产权局发布的实用新型专利 《中央处理厂原料气预冷器清洗新方法》在“青春建功促生产 空投降本增效益”的金点子活动中获得事业部一等奖 《乙二醇装置节能改造》获事业部2013年全员创新一等奖 三、安全文化建设的几点做法 操作平台增加定置线 排液甩头增加自制 砂轮机增加防护笼 八字盲板加装保护套 全厂直梯增加护笼 电伴热检查孔边缘保护条 三、安全文化建设的几点做法 3、全员认可计划 C、最佳实践 三、安全文化建设的几点做法 3、全员认可计划 C、最佳实践 楼梯加装防护链条 排液桶接地线 加药泵房定置管理 泵修车间规范化 标准可视化 员 工 主 动 思 考 不 断 改 进 完 善 PID变更一目了然 建立题库 与评估清单和标准对应 满足夯实员工发展基础 多元化培训方式 4、员工能岗配套计划 1、一岗一册 职责明确 技能明确 培训明确 范围明确 制定 培训计划 结合员工实际情况 鼓励员工承担培训任务 多元化培训方式 完善 培训矩阵 结合RACI表、岗位职责 合理的培训周期、方法 经过员工认可 完善各员工 能力清单 能力清单与岗位职责匹配 具有针对性与可操作性 内容涵盖广 梳理 岗位职责 职责分明、不重不漏 岗位职责、权利、利益相统一 全员参与讨论 三、安全文化建设的几点做法 作业区级培训 政治技术学习时间： 周五下午16:30—18:30。 4、员工能岗配套计划 2、三级培训 站队级培训 每周日下午为各站队固定培训时间，以站队培训、能力评估为主；每周六下午为各站队团队活动时间。 岗位练兵 岗位练兵人人练， 定期巩固不间断。 三、安全文化建设的几点做法 三、安全文化建设的几点做法 4、员工能岗配套计划 3、培训方式的多元化 经验分享 分享个人安全、操作和维护小经验 启发性培训 员工讲，培训师引导 小讨论 对工作中碰到的操作、维护等技术难题开展讨论 安全运动会 将安全技能纳入到运动会中 现场操作 看一百遍不如自己做一遍 复训 定期重复学习不常用的操作，一人讲一段，人人参与 能力评估 周日开展员工能力评估，将评估工作做在平时 承包商规划：新入职的承包商执行与甲方相同的要求。 分享时间：每两个月分享一次读书心得。 学习时间：周二、周四晚21:00—22:30，员工集中自习。自选一本专业书、一本课外书。 新员工规划：自己制定学习目标承诺，制定培训计划，作业区进行监督、辅导。 4、员工能岗配套计划 4、倡导自主学习 自主学习时间 自主目标规划 培训方式 三、安全文化建设的几点做法 有感 领导 全员 参与 培训与 评估 承包商 管理 变更 管理 隐患 管理 作业 许可 机械 完整性 操作 规程 设计与 施工 投运前 审查 事故/ 事件 应急 管理 信息与 文件 设计与 施工 危害 因素 最佳 实践 应急 演练 分委会 工作 项 目 管 理 员工 激励 知识回顾Knowledge Review -*/46- 克拉作业区 中国石油塔里木油田分公司 -*/46- 克拉作业区 克拉作业区安全自主管理 一、作业区简介 二、关于安全工作的几点思考 三、安全文化建设的几点做法 汇 报 提 纲 ☆ 克拉作业区隶属于中国石油塔里木油田公司天然气事业部 ☆ 成立时间：2004年9月 ☆ 现有4个职能部门和4个基层站队 ☆ 负责克拉2、克拉3等区块的开发生产管理和克深、大北气田天然气的处理 中 央 处 理 厂 综 合 室 克拉作业区 生产调度室 工程技术室 工艺安全室 水 电 队 克拉作业区组织机构图 第 二 处 理 厂 第 二 处 理 厂 采 气 队 一、作业区简介 ☆ 员工272人，其中：塔里木油田公司合同化员工89人(含2013年实习生14人)、 承包商员工183人。 ☆ 合同化员工89人中，全部具有大专以上学历，男76人、女13人，平均年龄31岁， 中共党员51人（含预备党员1人） 克拉作业区成立以来历年人力资源变化图 一、作业区简介 ☆ 承包商员工183人，主要承包商有西南油气田分公司、四川鑫兴公司、大庆电力集团等三家单位。 一、作业区简介 克拉2气田位