logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 企划文宣(应用文书) > 人力资源

2020年企业员工年终奖金分配实施方案(可编辑版).docx 19页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 上传作者 豆芽(上传创作收益人)
  • 发布时间:2019-11-08
  • 需要金币50(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:94.71 KB
下载过该文档的会员
2020年企业员工年终奖金分配实施方案(可编辑版)
你可能关注的文档:
==本文档为word版,下载后可任意编辑== PAGE 1 PAGE 北京某科技有限公司 20XX员工年终奖金分配方案 关注微信公众号:HRM1688,回复关键词“年终奖”获取更多资料 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 26666 一、方案目的 1 19849 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 2 14051 三、年终奖金分配思路 3 3680 四、年终奖金分配原则 3 28027 五、年终奖金核定方式 4 32486 六、年终奖金分配流程 8 24608 七、年终奖金派发后的跟踪事项 8 22260 20XX年公司年终奖分配方案 9 一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标? 年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定? 年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力? 年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性? 个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度? 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于销售、装配制造型企业,企业的发展离不开销售,所以公司行为始终是以销售为核心。为配合20XX年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。所以在方案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。 四、年终奖金分配原则 1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则 良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。 2.因需而变的层级差异性原则 不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。 3.公司利益与个人收益相结合的原则 在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。 4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则 年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘), 5、奖金分配指导员工职业发展的原则 通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。 五、年终奖金核定方式 1、年终奖金总额确定 年终奖金总额可采用以下方式核算: 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提 说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额,建议比例为0.2-0.5%之间,然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。 举例: 假如20XX年完成年度销售额1亿元,按0.2%计提,1亿×0.2%=20万,原定销售目标2亿,实际完成比例为50%,奖金分配总额为20万×50%=10万元。 按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提 说明:由财务部核算全年税后净利润,由董事会决定提留

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556