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国有企业文化建设学习心得 　　 国有企业文化建设学习心得 　　 企业就像人一样有躯干和灵魂没有灵魂的躯干就是行尸走兽同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒制造物品的工具而企业的灵魂就是企业文化它看不见摸不到却实实在在的存在于企业中企业文化不仅体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力而且是企业行为规范的准则是企业和谐发展的力量因此一个企业只要存在一天企业文化就同时存在 　　 一个良好的企业文化形成是一个漫长不断积累的过程打造和谐美好的企业文化需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己真正体现创业热情与创新精神有效地增强着企业的核心竞争力促进企业的活力一个拥有优秀文化的企业在今后的市场竞争中才可能得以生存和发展其资本才可能不断增加而且成为真正有价值的资本否则再多的资本也不过是一堆废纸因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失 　　 企业文化的树立不仅仅是一种公司的宣传手段最重要的是如何将其落实下去让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的处处以企业文化来严格要求自己那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果公司唯有发展出这样的文化才能激励在竞争中获得成功的一切行为这样公司才能在竞争中成功每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量并能采取对应措施的人才能在竞争中获胜 　　 公司企业文化的核心的是认真、用心、激情、信念、决心这是对企业整体的要求也是对每一个员工的要求广汇是一个团队是一个有目标和灵魂的组织认真是工作状态的基本要求用心、激情是工作状态的跃升而信念、决心则是我们追求卓越的精神坐标所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风实现公司的长远发展目标 　　 让广汇企业里面的每一名员工继承这种文化并将其发扬光大让我们团结一致共同奋斗为追求共同的核心价值观一起努力吧我们有理由相信广汇的明天会更好 　　 国有企业文化建设学习心得 　　 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念对于我本人来讲也比较模糊7月3日通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅有一种豁然开朗的感觉对今后的工作方向也有了清楚的定位 　　 其实在现代企业管理中企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验二流的企业靠管理一流的企业靠文化足以见得企业文化建设现在已经被众多企业提及到一个新的高度也逐渐被现代企业接受和认可并逐步开始投入实践中让企业文化对企业发展起一定的推动作用 　　 既然谈到企业文化什么是企业文化呢?到底有多少人知道我们不得而知所谓企业文化或称公司文化一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来是企业长期文化建设的反映包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容这是书上给的一个明晰的解释那如何让企业文化落地发挥实际效用呢?通过学习之后本人认为可以从以下几点开始做起： 　　 一、打好企业文化落地的基础 　　 首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传提高员工对企业文化的关注度通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式进一步推动企业文化的落地并进行广泛、全面、深入的宣传 　　 其次加大宣传和学习力度提高企业员工的认同感从而为企业文化的推行奠定基础可以通过专题讲座集中学习集中分享心得让员工通过对企业CIS的了解和认识在一定程度上认同企业文化建设的深远意义 　　 二、找准企业文化落地的切入点 　　 首先要从员工的观念上入手从细节上入手强化员工的品质例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手一点一点的去改变员工的陋习和习惯教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观进一步克服每一个缺点 　　 其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候都是各部门主管代领而在学习课程之后我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工举办优秀员工颁奖仪式加大宣传扩大整个事件的影响力在一定程度上树立了典型也影响了很大一部分员工 　　 三、领导做好企业文化建设的表率 　　 一个团队的领导对于一个团队的影响是至关重要的领导人重视什么部属就会注意什么;领导喜欢用什么样的人企业就会展现出什么样的做事风格当然在企业文化建设一定要走在员工的前面做好带动作用从而才有一定的说服力才能让员工效仿和学习才能在一定程度促进整