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成功团队
塑造训练
讲师：BRAVE LIN;目 录;序;一 、修路原则;二、离场测试;三、头脑风暴法;;;;练习;四、猴子管理;4）让下属自已想办法，作决定，就是训练下属独立思考问题的能力，和勇于承担责任的行事风格。
5）下属做错事情，主管承担主要责任。
这样做的益处：
1）打断下属负面的“依赖”神经链
2）训练下属分析问题，全面思考问题的能力
3）让下属产生信心与成就感
4）会激发下属的行动力
5）你将因此不必照看下属的“猴子”，将有精力与时间照看你自已的“猴子”;;团队训练（一）;五、团队的内涵; 团队指的是一组为数不多但具有各自能力的人的组合，他们承诺于一个共同的目的，制定业绩的目标，并采取正确的方法，达成目标。;六、高效团队的9个特质;团队训练（二）;
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