工程管理论文~项目时间管理在某工程中的应用.doc

PAGE 目 录 摘要1 1 在工程项目中实施项目时间管理的意义2 2 工程项目项目时间管理的内容2 2.1 传统的项目时间管理3 2.1.1 项目活动定义3 2.1.2 项目活动排序4 2.1.3 项目活动分解与界定4 2.1.4 制定进度计划5 2.1.5 项目进度计划控制6 2.2现代项目时间管理7 3 项目时间管理方法在工程中的应用及比较8 3.1 工程概况8 3.2 项目时间管理在工程的应用9 4 项目时间管理中存在的问 项目时间管理在某工程中的应用 摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理 。 关键词：时间管理；进度；每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功。怎样才算是一个成功的项目呢?一般说来，成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目人要求的项目。也就是说，时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。新的形势下如何转变机制以适应市场经济，是深化改革的重要内容之一，随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。经济在高速发展，业主对项目的时间进度要求越来越高。因此在勘察设计项目管理中如何做好项目的时间管理是很值得我们思考和研究的。 以实际项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于施工单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。 1 在工程项目中实施项目时间管理的意义 项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。 在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。效率可以理解为正确地做工作，用最少的资源来得到最大的效果。 2 工程项目时间管理的内容 随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。 2.1 传统的项目时间管理 2.1.1 项目活动定义 　　将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分，如图2-1所示。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 项目建设项目设计工程前期准备 项目建设 项目设计 工程前期准备 设备材料采购 土建施工 安装施工 验收 初步设计 初步审批 施工图设计 材料采购 设备采购 管沟土建施工 辅助设施土建施工 资料来源：根据资料整理 2.1.2 项目活动排序 通过项目分解结构WBS，如图2-1所示，我们知道要完成项目需要执行哪些具体的活动，这些工作可能很多，且头绪复杂，但项目是有时限要求的，那么这些活动应该先做哪个，后做哪个呢?我们需要给这些活动排一个先后顺序。项目活动的排序有四种依赖关系: 一种活动开始了，另一种活动才能结束。 .结束后才开始(FS) 一种活动结束了，另一种活动才能开始，它们之间是按先后顺序进行 .开始后才开始(SS) 一种活动开始了，另一种活动才能开始，它们之间是并列进行的。 .结束后才结束(FF) 一种活动结束了，另一种活动才能结束。 .开始后才结束S(F) 项目活动排序是依据项目时间管理理论通过分析和确认项目活动清