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公司部门工作汇报精选范文 　　 　　【范文一：营销服务部工作汇报】 　　 　　临沧中支领导： 　　 　　我是泰康人寿保险公司孟定服务部一名普普通通的业务员没有惊天动地的壮举没有感召世人的豪言有的是一颗做好份内工作的平常心到泰康1年来我把全部经理投入到本职工作之中今年5月份领导对我的信任和关怀让我任孟定营销服务部负责人我不断的学习知识积累经验自我充实自我提高投身建设泰康人寿保险第一品牌的事业是我不懈的追求 　　 　　下面是我任孟定服务部负责人以来的工作向公司领导做如下汇报 　　 　　一、主要工作情况 　　 　　孟定营销服务部现有一个营业部3个营业组3个主管工号人力81人 　　 　　鉴于此孟定服务部在上级领导的大力支持和关怀下于20XX年6月底拿到了保监局的批文保险经营许可证可以正式挂牌营业服务部全面实施了人力资源制度改革重点围绕抓班子、定战略、带团队的工作思路安排部署工作 　　 　　1、服务部系统进行了人力资源制度改革抓好各组班子建设成了首要任务 　　 　　2、确立了六个最的发展战略我任职后孟定服务部确立了明确的发展战略即在孟定保险市场上实现了6个最：最好的品牌、最大的市场份额、最强的管理能力、最优的服务能力、最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬 　　 　　3、带好两只队伍今年乃至今后我们的重要工作就是要带好两只队伍一支是具有相当规模、高素质、依法合规展业的销售队伍；一支是具备管理能力、精通业务、德才兼备的管理队伍 　　 　　为此我服务部坚持做好以下三方面的工作： 　　 　　——继续按照公司的要求加大业务发展力度做好规模的扩张占领市场主导地位维护泰康人寿的市场优势 　　 　　——各业务渠道坚持结构调整提高经营效益稳步有效增长做到规模、速度并重一手抓效率一手抓效益坚决打好翻身仗赢得泰康应有的市场地位 　　 　　——强化内部管理提高管理水平理顺各个工作环节严格内控制度增强风险管控能力提高后台支持和保障力度确保公司业务持续、稳步、健康发展 　　 　　二、5月份以来业务进展情况 　　 　　主推险种、分红险种销售态势良好5月份截止今日共实现保费收入40多万元 　　 　　三、存在的主要问题 　　 　　1、业务员自我经营意识差、依赖性强、上下不齐心、像一盘散沙、主管没有起到积极带头的作用 　　 　　2、两会没有做好5月份以来产说会、送电影下乡基本上没有举行过 　　 　　3、我自己由于刚刚上任没有经验都是在摸着石头过河导致有的时候我的工作方式会让有的伙伴无法适应 　　 　　四、需改进的地方 　　 　　1、把送电影下乡和产说会搞好把任务划分到小组、个人 　　 　　2、在新的体制下人员之间、岗位之间、部门之间、都需要有一个适应和磨合的时期需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程 　　 　　3、在工作中不断的总结经验提出问题及时解决问题找到一条适合孟定服务部发展的路 　　 　　五、对公司的建议 　　 　　1、是加强孟定营销服务部的投入使保险的各项工作持续性、系统性地整体推进充分发挥泰康人寿的整体作战能力提高公司的工作效率和工作效果 　　 　　2、是抓好队伍建设着力提高销售队伍和管理队伍的素质为业务的发展提供基础性保障和支持 　　 　　3、是为了保险业务的发展提供有力的后台支持 　　 　　4、是处理保单要及时不要出现拖拉、脱节的现象以免造成不必要的纠纷 　　 　　总之通过这2个多月的工作使我深刻的体会到对待每一项工作都需要认真的态度和饱满的热情才可以做好每一项新的工作都是一种挑战适应挑战做一个泰康人寿合格的螺丝钉 　　 　　XXXX营销服务部 　　 　　XXXX年XX月XX日 　　 　　【范文二：部门工作汇报】 　　 　　回顾这一年半来自己的工作和学习生涯有喜有忧有坎坷也有收获取得的成绩同志们也是有目共睹的不再一一列举但是我想说明的是成绩是来之不易的这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力这一年来我作为科技部的负责人只不过是做了一些应该做的工作具体的可以概括为如下五个方面： 　　 　　一、加强管理、保障安全 　　 　　银行科技工作中安全为首要任务科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展首先保障安全的最有力手段就是制度我本着这一原则多次与部门内部人员讨论制度的问题对原有的岗位责任进行了调整制定了新的岗位责任制度强调了岗位的必要性和重要性将岗位责任细化责任到人在管理层面有了明确的管理分工使科技工作在有序的环境下进行并且在部门全体员工的共同努力下保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行其次网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行我们才能在这个基础上谈下一步的