成功人士的七个习惯讲义.ppt

卓越经理人的 自我修炼;课程背景;;序言：变化的世界;问题的思考——变化与挑战; 超越时空 个人以外的 产出可以预期的结果 无论了解或接受与否，依然存在 当了解后，发现不断得到证明 ; 观念的转移指的是更多的自我领悟及了解所造成的思维或认知上的改变。个人是学习与经验的产物，没有两个人会拥有完全相同的知识和经验。结果是，没有两个人是具有相同观念的。 如果想要有重大的改变，我们必须先转变我们的观念。事实上，几乎所有的科技突破都来自于打破传统、旧的思考方式或旧的思维观点。 所以，有效能的人创造观念转移的机会，试着去了解别人的思维，且愿意以同理心放开胸怀，让别人自由地表达自己。; 如果仅仅期望一点点进步，那么只需要改变人们 的行为和心态即可；但若要追求重大的改变和进步， 则一定要改变观念。; 如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力，而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。; 思维模式（观念）就像一副眼镜。如果你对自己、对他人、对工作或者对生活没有完整的心智定式，犹如戴上一副验光错误的眼镜。这样的眼镜会影响你对一切事物的看法。 观念的转移，可以帮助我们看待事物更加全面、深刻。 ——《观念转移的价值》;当我还年轻的时候，我决定改变世界。? 在我年长一点的时候，我发现这个志向过于宏大， 所以我决定改变我的国家。 等我更老成的时候，我又发现这个目标也太宏大， 所以我决定改变我的城市。 后来我发现连这个也办不成的时候 我决定改变我的家人。 现在，在生命的晚年，我才了解我应该先改变自己。 如果，我从自己开始， 我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家? 谁知道，说不定我可以改变世界?? —— 一位犹太长老临终前留下的遗言;; 互赖(We)： 从“我们”的观念出发---我们自主，合作，集思广益，共同开创伟大的前程。;自然法则;三人教学 ;;个人篇 卓尔不群的个人管理策略 ;习惯一 主动积极;;;主动积极者运用四种天赋;四大天赋能力;两种人的差别;如果你只剩下一只眼睛，会不会哭泣？ 如果你少一只脚，会不会悲伤？ 如果你失去两只手，会不会痛不欲生？ 要是你同时丧失了一只眼睛、 一只脚、两只手， 你还活得下去吗？ 为什么一个世上最不幸的人， 能够活得这么成功，这么自信、 这么快乐和幸福？;关切范围和影响范围;;Level of Empowerment;自然法则;流程方法;个人篇 卓尔不群的个人管理策略 ;习惯二：以终为始;第一次创造; 1，2，3，4，5，6，7，8， 9， 10，11，12，13，14，15，16，17， 18，19，20，21，22，23，24，25， 26，27，28，29，30;为什么要有目标？;如何制订正确的目标; 激励你更深刻地思考人生。 督促你反躬自省。 帮助你厘清什么是对你重要的。 使你牢记你的价值取向和目的。 使你每天朝着长期目标努力。;愿景目标;;工作的标准是什么？;自然法则;流程方法;个人篇 卓尔不群的个人管理策略 ;习惯三：要事第一;帕雷托原则;深入思考;I ;第二象限组织法;自然法则;流程方法;;你不是一座孤岛， 所以要营造良好的人际关系； 其间，重要的不是技巧， 而是诚信。;人际篇 得道多助的人际关系策略 ;习惯四：双赢思维; 利人利己 损人利己 损己利人;双赢思维; 诚信： 忠于自己的感受、价值观和承诺 成熟： 既体谅他人，又敢于表达自己 豁达： 相信资源足够，人人得以分享;; 预期的结果 应守的原则 可用的资源 评定的标准 明确的奖惩;自然法则;流程方法;人际篇 得道多助的人际关系策略 ;习惯五：设身处地; 城里人修了一座通天塔，名曰 “巴别”，巍峨挺拔，金碧辉煌，几 十英里外就可以望见。但上帝对人 们追逐名利不满…… 《圣经》创世纪之十一;“倾听”而非“听” ; 听而不闻 虚应故事 选择地听 专注地听 设身处地;倾听的原则 ;避免自传式的回馈 ; 妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。 丈夫：别理她，跟那种人生气不值得。（给妻子出主意） 妻子：那哪儿行啊！顾客是上帝，是我的衣食父母！（觉得丈夫不理解她，烦躁） 丈夫：那就换个活儿干呗，干吗非得卖房子呀？（接着出主意） 妻子：你说得倒容易，现在找份工作多难啊！甭管怎么样，每个