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强化体系建设 夯实基础管理 为企业健康发展提供技术支撑 近年来，二公司技术管理工作在局、公司两级领导的统一部署和指导下，紧密围绕公司施工生产，以实现技术助推企业持续健康发展为目标，不断强化技术体系建设、夯实基础管理工作,落实施工技术各项管理制度，在技术体系建设、人才队伍建设、施工技术管理、科技创新等方面取得了一定成效。 目 录 二.具体做法 一.基本情况 三.体会 一.基本情况 1.技术人才队伍结构逐渐合理 近年来，公司加大本科生的引进数量和质量，“985”和“211”院校毕业生比例明显增多，专业结构、学历层次更趋合理。 截止2015年底，二公司共有一线技术人员595人，占员工比例21.8%。 一.基本情况 按照学历： 博士研究生1名，硕士研究生7名，占比1.3%，本科生367人，占比61.4%，专科生220人，占比37.3% 1.技术人才队伍结构逐渐合理 一.基本情况 1.技术人才队伍结构逐渐合理 按照工作年限： 工作3年以下116人，3年至5年93人，5年至7年144人，七年以上242人 一.基本情况 1.技术人才队伍结构逐渐合理 按照职称： 高级工程师9人，占比2%，工程师116人，占比23%，初级职称378人、占比75% 一.基本情况 2.施组技术管理逐渐完善 一是公司层级技术管理体系已基本成型，人员配置和管理制度逐渐完善。 二是公司后台管理已初显成效，后台管理水平不断提升。 技术开发中心 桥梁科 地下科 综合科 BIM中心 测量队 一.基本情况 2.施组技术管理逐渐完善 三是施组方案管理在落实局文件精神的同时并进一步深化，尤其在优化方案上成效显著。 如温州市域铁路灵昆特大桥、石济济南黄河公铁两用桥和成贵岷江特大桥的深水基础施工，秋石高架钢箱梁顶推，成都地铁7号线暗挖施工等一系列方案优化，共降低施工成本约1.9亿元。 四是逐步探索一种现场控制模式，积极推广“工序状态过程控制”理念。 一.基本情况 2.施组技术管理逐渐完善 五是技术培训取证工作产生实效，培训人次和培训覆盖面均逐渐增加。 近年来，项目自培、公司培训和局培训人次达1500人次/年。 公司结构检算取证通过率均高于局平均通过率，尤其6名桥梁工程部长认证成绩均在局前10名。 一.基本情况 2.施组技术管理逐渐完善 六是科技研发成果持续增加。 近3年，公司获得省部级和行业协会科技进步奖8项，省部级工法16项，企业级工法18项，国家发明专利19项，国家实用新型专利18项。 目 录 二.具体做法 一.基本情况 三.体会 二.具体做法 二.具体做法 1.强化领导组织 一是主要领导高度重视技术工作。项目中标后亲自带队到现场组织施工调查和施工组织策划，为项目良好开局奠定基础。 二.具体做法 1.强化领导组织 二是主要领导关心新技术的应用与发展，在谷歌地图三维应用与推广、BIM技术研究、隧道机械化施工、市政桥梁工厂化施工等方面给予人员、设备和政策上大力支持。 二.具体做法 1.强化领导组织 三是主要领导关心技术人员的成长，规划技术人员职业成长通道，亲自参加每年的7月18号技术人员节日，面对面与技术人员交流。 二.具体做法 1.强化领导组织 四是主要领导支持总工程师的工作，让总工程师能够把绝大部分精力放在技术管理工作上，能够落实局“五个亲自抓”的技术管理工作要求。 二.具体做法 (1)加强技术中心建设 2.强化技术体系建设 首先强化了公司技术中心队伍建设，优化科室布局，成立了BIM中心，重新划分了业务科室的岗位职责。目前技术中心共20人，其中专业副总工1人，主任1人，副主任3人，综合科3人、桥梁科3人、地下工程科2人、测量队3人和BIM中心4人。 其次技术中心强化了业务管理，根据公司项目规模和特点，分专业、分区域进行业务专人包保，保证了公司对项目技术工作的有效监控。 二.具体做法 (2)加强公司后台管理 一是项目前期公司总工程师亲自带领相关职能部门组织项目施工调查、施工组织和方案研讨，对施工资源配置、进度安排、重点施工方案等进行策划和部署。 2.强化技术体系建设 二.具体做法 二是对于高新尖、重难点项目的特级和Ⅰ级方案由技术中心组织编制，项目部参与，打破了传统施工方案全部由项目部编制的模式，强化了后台主导作用。如济齐黄河公路特大桥索塔及钢箱梁施工方案。 三是针对难度大、风险高的施工项目，技术中心建立分级管理台帐，实时掌握项目实施情况，并在项目施工过程中，派员到项目进行技术指导和帮扶，解决项目技术难题。 2.强化技术体系建设 二.具体做法 一是根据局相关技术管理文件要求，组织编制了《中铁四局二公司施工组织设计管理办法》和《