施工管理从70页起讲进度网络图_非常好的.ppt

反索赔 施工索赔主要内容 起因与分类 成立条件 常见索赔 程序和方法 依据证据 起因 1)发包人违约 2)合同错误 3)合同变更 4)环境变化 5)不可抗力 分类(略) 执行工程师 错误指令 1、有损失后果 2、非承包人行为责任且非承包人风险责任 3、按程序和时限提出索赔意向通知和索赔报告 略 ?合同文件 ?适用法律 ?相关证据 (七种) ---书证 ---物证 ---。。。 提出要求 报送资料 工程师答复 ? 接受/不？ ? 仲裁/诉讼 索赔文件 (四部分) ?概念 ?特点 ?内容 施工索赔成立的条件 “理” “礼” 依据 （非己责任） 证据 （损失后果） 程序 （三个28天） ＋ 索赔 事件 发生 28天内 承包人： 索赔 意向通知 承包人： 索赔文件 工程师： 审批索赔 28天内 28天内 工程索赔 业主索赔 施工索赔 工期索赔 费用索赔 实际费用法 总费用法 修正的总费用法 直接法 比例分析法 网络分析法 索赔的计算方法 索赔费用的组成： (1)人工费(2)材料费 (3)机械使用费(4)分包费 (5)现场管理费(6)利息 (7)企业管理费(8)利润 ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11］ ［③,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15］ ［③,17 ］ ［⑤ ,18］ ［④,20］ ［⑥ ,23］ ［⑤,24 ］ ［⑦ ,32］ Tc=32 P294例题： ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11］ ［③,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15］ ［③,18 ］ ［⑤ ,19］ ［④,24］ ［⑥ ,27］ ［⑤,25 ］ ［⑦ ,35］ Tc`=35 承包商原因：②→④延1周 业主原因： ③→⑤延1周、④→⑥延4周 5 9 施工索赔： 3周 Tc=32 ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11］ ［③,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15］ ［③,18 ］ ［⑤ ,19］ ［④,24］ ［⑥ ,27］ ［⑤,25 ］ ［⑦ ,35］ Tc`=35 承包商原因：②→④延1周 业主原因： ③→⑤延1周、④→⑥延4周 5 9 无业主索赔 Tc``=35 7 国际工程承包合同管理 订立形式 合同履行要求 争议解决方式 招投标 8项管理 ?合同管理 ?计划 ?成本 ?财务 ?物质采购 ?质量 ?分包 ?验收 准仲裁 国际仲裁机构 工程师 仲裁 裁决程序 程序 优点 早期预警 补偿事件 裁决人 纠纷审议 国际常用合同条件的特点 国际FIDIC ?国际性 ?通用性 ?权威性 ?4个合同条件 “通用条件” + “专用条件” 英国NEC ?体系清晰 ---6 种主要选项条款 ---9 项核心条款 ---15 项次要选择 ?适于各种工程建设管理模式 ?为项目管理提供动力 ?简洁清晰 美国AIA ?AIA文件系列化 A、B、C、…、G系列 ?适于私营房建工程 ?通用条件+专用条件 ?计价方式多样性 ---总价成本 ---成本补偿合同 ---最高限定价格法 2Z207000 施工信息管理 工程管理信息化 管理信息系统 MIS 项目管理信息系统 PMIS 项目信息门户 PIP 专用门户 PSWS 公用门户 ASP 实施条件 运行周期 核心功能 主持者 知识回顾Knowledge Review * * * * * * * * * 项目质量控制系统的建立 建立的原则： 分层次规划 总目标分解 质量责任制 系统有效性 建立的程序： 确立网络 制定制度 分析界面 编制计划 建设单位/项目总承包的项目管理机构负责 项目质量控制系统的运行 运行环境： 合同结构 资源配置 组织制度 运行机制： 动力——核心 约束 反馈 持续改进 生产要素 人 机 料 工艺 环境 全面提高人员素质，加强人员管理， 持证上岗 合理选择正确使用保养维修 验收合格 工程质量的基础和组成部分 严格材料选用、检验、管理， 执行强制性标准 直接影响工程质量、进度、造价的关键因素 包括地质水文状况、气象变化及其它不可抗力因素 施工生产要素的质量控制 施工作业质量的自控 要求： 预防为主 重点控制 坚持标准 记录完整 制度： 质量例会 质量会诊 每月质量讲评 样板 挂牌 程序： 技术交底 →作业实施 → 质量检验 施工质量控制的途径 事前预控 事中控制 事后控制 施工条件分析 图纸会审、设计交底 编制、审查施工组织设计 测量定位、标高基准点 分包单位资质审查 材料、部品、机械设