打造一个为结果而战的执行团队.pptVIP

打造 而战的执行团队;执行力专家：蒋小华老师;解读企业执行力问题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;;为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！;;第一节 要结果不要理由;结果关系;你被购买（雇佣）是因为什么？;执行是“我做了吗”？;;;如何获得最佳的结果？;小结：内心三思;第二节 为结果锁定责任;;陷阱一：员工喜欢向上级请示工作，上级乐意帮下属解决问题。;陷阱二：当安排具体的工作时，下属向上级强调团队力量;为结果而战的三大标准： 信守承诺、拒绝理由、全力以赴 每一个追求卓越的成功人士都遵循的标准，罗文、阿甘、许三多、杨绵绵、朱镕基、温家宝等他们并不是最聪明的却是真正能够执行的人。;;第三节 为结果而战的执行商数;执行商数1：先开枪再瞄准;执行商数2：活在当下、行在今日;忙茫盲;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;执行商数3：永远做重要不紧急的事;执行商数4：锁定目标、专注重复;第四节 为员工为结果而战