打造中国建设银行新的企业文化.pptVIP

打造建行新的企业文化 （讨论稿）中国建设银行 中国，北京，2005年1月;内容 页码;A. 什么是企业文化？;企业文化可以有很多含义和解释;企业文化包括看得见的部分和看不见的部分，而看不见的部分强烈地影响着看得见的部分;企业文化对企业的发展有着至关重要的作用 – 它是企业成功的源动力;企业文化也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产;B. 如何建设企业文化？;企业文化建设主要包含三部分内容;什么是核心价值观？;如何建立企业的核心价值观：通过分析现状和理想的企业文化寻找差距;如何建立企业的核心价值观：运用匹配分析的方法来建立新的核心价值观;罗兰?贝格认为经营管理原则设立的意义是为企业管理工作提供依据;举例：一家食品企业的经营管理原则;;核心价值观和经营管理原则在企业中的具体行为特征表现在以下4个方面;员工行为准则旨在阐释作为建设银行的员工在实际工作中应如何进行思考、判断;举例：注重对待客户的态度是客户导向的重要表现;举例：拥有健全的风险管理意识是银行员工诚实严谨价值观的体现;管理者行为准则旨在阐释作为建设银行的管理人员应该具备哪些具体的素质和领导能力;以国际通行的8项重要的管理者行为准则为基础，结合建行实际情况，确立建行领导者的行为准则;规章制度的优化旨在使其充分体现建设银行新的企业文化;规章制度的优化应参照以下三步流程进行;通过人力资源政策和制度，建立起体现建设银行