执行力和精细化管理培训.ppt

Implementation and Fine Performance执行力与精细化管理; 重庆经济管理学会高级专家顾问团副团长 WTO 高级专门人才 英语同声传译 曾任 重庆东龙调查咨询有限公司 总经理 四川江油驷马集团 副总经理 南非紫星集团北京办事处 助理总经理 为多家中外企业进行战略咨询和项目策划。 ;;企业竞争; ; 1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季度做到5亿元。但是在2001年制定未来“五年计划”时，牛根生将2006年的销售目标定在了100亿元。5年时间，从3亿元到100亿元，相当于增长33倍，每年翻一番的速度根本不可能实现目标。更大的限制是，2000年中国乳业的总销售收入也才200亿元，100亿元即是2000年中国乳业的半壁江山。这能实现吗？ 　　然而，蒙牛集团这一看似荒唐不靠谱的指标，在总裁牛根生的带领下， 2004年，蒙牛年销售收入达到72.1亿元。对照2006年的五年计划目标，100亿元的销售目标指日可待，完全有可能在2005年提前一年实现。 　　决策与执行的完美结合，使蒙牛集团摘取了中国乳业