执行力的开发与塑造.ppt

布施高绩效之道 化解劣根性之术;;本课程未做推广的原因;主训人：江广营 ;差 距;差 距;为什么学习本课程;谁应该学习本课;本课程的五大基本效能;通过本课程将认识到;通过本课程将掌握到;培训方式;第一部分：现象与本质;第二部分： 执行之术 ;第三部分： 执行之力;第四部分：执行经理;第五部分：经营人力;第六部分 高效执行力塑造工程;如何学习本课程;中国职业经理宣言;第一部分：现象与本质;案例分析·练习辅导;内训联系：010 0532-4605577/4705828 jgy625@;内训联系：010 0532-4605577/4705828 jgy625@;要效果，不要借口;内在上想好=求发展;解决问题的思路;简单的，为什么做不好？;善者善从错误中获得智慧;（案例分析）;会做，为什么做不好？;执行为什么不力？;是什么原因？ 让我们看不到问题的本质;会做，为什么做不好？;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;企业的一般现象想干，为什么不去干？;换一个词解释发展？;第二部分： 执行之术 ;回归管理