招商局战略规划建议方案分析.pptVIP

虽然不同的社会对企业的价值有不同的看法，但大量证据表明股东利益最全面地反映了所有相关群体的长期利益，股东财富最大化的价值观往往与更高的生产率、竞争力和生活水准连在一起。 企业只有当其投资所得的收益超过其投入资金的机会成本时，才真正创造了价值。 价值评估应使用自由现金流量，而不是毛现金流量。 然而中国企业能否引进价值管理？ 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 价值管理是重视价值创造的企业文化与将文化变为实际行动的必要管理程序和制度的紧密结合。 价值管理的关键在于将股东价值分解，找出具体的关键驱动因素，以此设定企业各层的关键业绩指标，激励员工恪尽职守。 通过必要的管理程序将关注股东价值的观念深化，具体落实到公司的日常经营活动中。 … 而且同样可以为中国企业创造巨大的价值。 价值管理实施可分为三个阶段：发掘潜力；实施改进；巩固成果。 发掘企业价值创造的潜力可由以下五方面入手。 但推进实现价值创造潜力的举措将是一段艰难的旅程。 交流沟通工具之一：用幻灯片说故事 准 备 故 事 图 解 ： 画 出 你 所 持 论 点 的 完 整 结 构 ， 以 每 张 图 表 上 方 的 讯 息 文 字 串 连 成 一 个 合 乎 逻 辑 又 具 说 服 力 的 故 事 。 交流沟通工具之二： 行动 最终产品 收集信息 建立关系