推行卓越目标管理，造企业强势执行能力.pptVIP

推行卓越目标管理，锻造企业执行能力 ——关于实施卓越目标管理的方案建议;目录;;;;;卓越目标管理： 融合“三个体系”：以战略为导向，以预算为保障，以绩效为手段的闭环管理模式 实现将公司现有的主要管理体系融合到卓越目标管理的统一框架中运行;目录;卓越目标管理可分为四个层次，面向三个对象;针对职能部门/生产中心/分公司不同的管理对象，卓越目标管理分为三类;对职能部门的卓越目标管理，是将战略措施、年度工作报告、KPI转化为职能部门的管理目标;生产中心的生产目标是对对口专业部门管理目标的分解，生产目标完成的评价需要通过对口专业部门和分管副总共同完成;分公司的经营目标管理主要是关键绩效指标的管理，省公司通过下发模板、制定流程、定期报备的方式指导分公司实施卓越目标管理;;卓越目标管理中的工作目标主要来源于三年战略措施的分解，并且需要分等，凸现绩效差异;现阶段卓越目标的预算管理是按照预算项目来划分下阶段完善的全面预算管理办法实施后，卓越目标管理将进一步将预算控制与业务活动紧密结合;针对不同类的目标，采用不同的评价方式与评价过程，为绩效考核提供主要的参考依据;卓越目标管理表是卓越目标管理的主要工具;卓越目标管理表的结构（一）;卓越目标管理表的结构（二）;卓越目标管理表模板（样例）;卓越目标跟踪表——用以按季跟踪KPI和其他支撑公司长期战略目标的主要指标的完成情况;卓越目标管理的表格是管理