收银口产品类管理.ppt

收 银 口 品 类 管 理;课程规则;请关闭手机;你期望通过参加此次研讨会的“收银口品类管理”部分的培训达到什么目标？ 在你看来，品类管理意味着什么？ 简单讲讲你在收银口陈列的工作方面有什么经验或者计划？ ;培训目标及衡量标准;议 程;品类管理简述;品类管理的定义;品类管理的定义;从根本上来讲，品类管理是...;实施品类管理的意义;为什么要进行品类管理？;原有陈列;陈列 方式 1;为什么要进行品类管理？;左边区段上大部份单品是低销售和低毛利 眼高区有太多低毛利的单品;泡泡糖;优化前;;;我需要- 更多样化的产品More Variety 更全面的服务More Service 更高的品质More Quality;顾客 要在店里买到所需的商品品种 要在布局合理的店面和货架上，更容易找到所需商品 要在任何销售高峰时点都能买到所需商品  = 增加顾客满意度 ;品类管理从理论原理到实际应用;品类管理业务过程的八个步骤;品类管理的业务过程--品类定义;品类管理的业务过程--品类定义;品类定义的重要性;品类结构的层级 ;品类结构的层级 ;品类管理的业务过程--品类角色的定位;品类角色 什么是品类的角色？  一个品类对于零售商而言的战略地位和角色 为什么要确定品类的角色？ 为零售商的目标消费者创造最大化的价值 建立有效分配资源的基础以达到投资回报的最大化 确立发展品类战略及战术的基础 ;