房地产项目经理的执行讲义课件.pptVIP

项目经理Project Manager 的执行;为什么要实行项目经理制 项目经理的产生 项目经理的职业特征和所能力要求 项目经理的相关策略和技巧 项目管理领域新趋势——项目主管分担项目经理职责 项目经理和项目的评价 成功项目经理之我见 ;我们在运作一个项目时，要协调众多的关系和因素，谁来担当此责任？;小公司，只有一两个项目时：;合富辉煌的项目经理业务结构图：;项目经理的产生;美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。;项目管理的主要内容包括9个方面 ： 范围管理（Scope Management） 根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。 时间管理（Time Management） 给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。 费用管理（Cost Management） 确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。 人力资源管理（Human ResourceManagement） 确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 质量管理（Quality Management） 确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划