打造卓越的团队执行力.ppt

打造卓越的团队执行力;中国团队管理培训第一人 ;目 录;第一部分：执行素质的打造;商业 ;团队应具备的执行素质;执行素质打造的五个转变;第二部分：结果价值与工作任务;工作任务;结果价值;客户要的是什么;对上级和平级;做结果的三大方法;第三部分：企业执行的有效推进;秩序企业执行的基础;企业执行的推进过程;层级混乱的六大结果;中层执行力不佳的六大原因;情商管理中层执行的基础;基层执行力;第四部分：如何让执行更具效率;团队缺乏明确的目标 成员不认同组织的目标 目标和成员之间缺少联系 缺少坦诚的沟通 成员对自己应承担的责任不清晰，在结果面前迷失方向 团队的氛围不够和谐 对目标的认同不够深入 约束力不够大 ;;团队执行的8大模型;;结果接收模型;有效执行的3大忌讳;有效执行的4大问题;第五部分:团队执行力的有效塑造;障碍一;团队执行力塑造的九大步骤; 团队执行力塑造的八大方法 ;三、团队凝聚力;有效沟通的步骤;影响沟通有效性的3个障碍;信息的有效分享;团队的协助;六、持续的学习; 八、不断的提升执行效率;大家一起努力