打造组织执行力讲义.ppt

打造组织执行力;第一讲 解读组织执行力问题;企业不能不长期重视的问题;调查发现：大部分人没有高效地工作 ;解读企业执行力问题;;什么是执行？;执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行;执行到位的三大标准：;;真正的执行：只为结果买单;执行力是“我做了吗”？;真正的责任心;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：管理猴子3L法;千万别让人进入组织就责任下降;执行工具：消灭借口4R法;第二讲 三个核心流程;1、战略流程;最高明的战略是：不战而屈人之兵，善之善者也！;战略基本问题：;马论与战略失败;2、人员流程;用人所长、容人所短;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;3、运营流程;执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;执行24字原则（个人执行力3步曲）;第四讲建立不依赖能人的制度执行模式;修路原则;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;;麦格雷戈：热炉定律;第五讲领导力决定组织执行力;;What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;;;1、100%责任沟通;沟通与协作的