打造高效团队培训讲座.pptVIP

打造高绩效团队; 当你遇到以下的问题时，如何处理？;1、旧同事的刁难;2、吊儿郎当的“老油条”;3、不合作的“刺儿头”;对刺儿头的处理对策：; 五、如何领导你的团队？;差距就在于，团队具有创造性。;实际形成的四种团队;与其他团队的联系;没有标准，就没有管理；上级没有标准，下级就是标准。 ——颜廷录;六：团队建设应注意的几方面问题;团队领导者的角色 ;团队中能缺少哪类角色？; 世间万物各有功用;（二）正确处理工作中的人际关系;不领会领导意图，就没机会大展宏图。 ——颜廷录 ;好的领导团队应：;(三)在团队建设中应注意的几个方面;不健康团队表现（上）;不健康团队表现（下）;多头领导的问题;七：建立高绩效团队文化;提 示;中国企业文化的误区;什么是企业文化?;联想的文化发展; 环境造就人，假如创造不了环境，那就想办法改造环境。 ——颜廷录