执行力与团队精神讲义.pptVIP

C—检查调整 将实际情况与目标进行比对 按原计划推进 分析原因 目标达成 存在偏差 采取措施纠偏 调整目标或计划 执行不力等 环境或公司要求变化 按新计划推进 最终结果的检核 过程中的每个 关键节点 整项工作结束后 检查调整的流程 C—检查调整 检查调整机制 Q1 Q2 4 5 6 7 8 9 Q3 Q4 10 11 12 1 2 3 年度： KICKOFF MEETING 季度： QUARTER COMMITMENT 月度： MONTHLY REVIEW 要点： 做好检查工作，及时发现问题，解决问题，是有效落实的重要手段，也是好企业和其他企业的不同之处。抓而不紧等于不抓，要在整个过程中不断对照目标检核工作的进度以及达成的效果； 在检查、调整过程中要讲求实：敢于正视过去出现的问题，包括领导决策中不正确的方面； 检查调整要形成有效的机制，比如说例会等； 效果的检查，一定要有明确的标准（如量化的目标、时间节点等）； 目标和举措要根据实际达成情况/公司当期重点作调整。 C—检查调整 A—总结推广 总结推广要和检查调整结合起来，在过程中就要不断总结和推广，持续改进； 总结推广要趁热打铁，注重及时性； 发挥集体智慧，扩大总结成果，并固化到工作中： 1）从经验和教训两个方面来全面总结，确保总结比较客观、完整； 2）从群众中来，到群众中去。总结时，要团队参与，共同讨论。总结的内容要