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* 国富经济研究院? 2003 企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第五模块 如何扮演有效的执行角色 目　　录 ?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ 企业三层管理者的执行要素 执行者的角色扮演 图5-1：执行者的角色扮演 最高管理者的双重角色： 决策与执行 授权与责任 图5-2：执行角色图 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ 集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 生力啤酒案例：沟通制胜 案例 5-1： 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震 案例 5-2： 目　　录 ?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的中层执行者 中层执行者的基本心态与素质 中层执行者的坚凝与松散 中层执行能力的培育 某股份公司案例：中层松散导致的人事地震 案例 5-3： 目　　录 ?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ 现场执行的至关重要性 直接执行人与执行现场 执行基准与可执行性 * 国富经济研究