执行力的建设与提升讲义.pptVIP

执行力的建设与提升; 为者常成，行者常至。 ——晏子《晏子春秋》 ;一、认识执行力;（一）什么是执行力;任务二：如何在不能拆毁历史建筑也不能建造摩天大楼的情况下，满足市中心对基础设施、办公、零售商店以及居住空间的迫切需要？ ;理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务;系统性 全员性 操作性 坚韧性 ;1、系统性;2、全员性;3、操作性;4、坚韧性;（三）执行力的类型;二、个体执行力的构成要素; 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力 标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力 时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力 结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力;不同层级个体执行能力的构成要素分布;（二）态度要素;不注重细节，不追求完美 对执行的偏差缺乏敏感性 不想也不能坚持组织的制度和标准 不会在自己职责范围内处理一切问题;1、严;2、实;3、快;4、新; 三、组织执行力强弱的原因分析;困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需要执行要素的充分配合。;（一）战略形成的认同度;战略产生的过程与执行力的关系;（二）工作目标的分解度;（三）信息