执行力的经典教程.pptVIP

正崴董辦室整理 2003/March;為什麼要重視執行力？;如果你的企業要在不景氣時 生存下去，或因應環境的改變 而大幅調整營運方向—只要你 的執行力良好，成功的機率將 會大為提高。 ;執行力可以： 讓策略實現 甩開競爭對手 擁有執行力十分簡單明瞭，最重要的原則是領導 人或高層主管必須積極參與組織事務，並且誠實 面對真相。;何謂「執行」?;執行是一種 紀律;;領導人必須親自參與執行;領導人必須親自參與執行;執行必須融入公司文化中;有執行力的經營層 ;EDS (Electronic Data System)執行作法 有股強烈「做得到」的精神，相信能為客戶完成不可能任務的信念 推動權責分明與互助合作的精神主持績效會議 對公司營運持續進行檢討，將上個月以及本年度累積的績效與當初承諾的目標進行比較，及早發現問題，激起警覺之心，對未能達成目標者提出解釋，並說明未來有何補救對策。;EDS (Electronic Data System)執行作法 由人力資源部門開發一套薪資制度，將報酬與績效連結起來，同時設計了一組網路評量工具，協助業務部門主管強化對員工的考核。同時公司還針對不同部門的需求，為各階層主管提供廣泛的訓練課程。 “我想必需要經過一些情感與精神上的調整，才可能進行這樣徹底的改革，也才 能理解過去我們怎麼做，並不代表未來一定也要這麼做，我們必須要有開放的 心胸。”最後大家成了親密好友