提升行政执行力培训课程.pptVIP

提升行政执行力  开创工作新局面; 旧金山一位商人发出一份电报：一万吨大米，每吨400美元，价格高不高？买不买？ 萨克拉门托的商人回话说：不。太高。 可是电报发文是：不太高 一个句号令他损失了上百万美元。 ;执行力缺失;来自企业的观察：85%的员工在干什么？;;;执行力的两个层次;组织执行力的提升;汶川地震：山体滑坡景象;震后的茂县;5000米高空空降;中国政府执行能力的一次大考;5.12汶川地震抗震救灾的中央部署与部委联动 ;5.12汶川地震抗震救灾的中央???署与部委联动 ;提升组织执行力之一：模式--目标管理; 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对本校学生人生影响的跟踪调查。 ; 二十五年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。;目标的选择;目标的标准 SMART; ; 案例：北京药监局朝阳分局目标分解流程;;1、行政目标的确立 （1）制定行政目标的依据 政策 面临的主要问题 条件 ;（2）建立行政目标体系 必须符合整合一致，层层节制。总目标是子目标的依据。 力求明确、具体。 ;2、行政目标实施过程的管理 （1）检查考核 检查各级目标实施中的方向偏差和达标情况 检查目