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软盒产品线间接成本分摊的情况如下： 活动 机器设备折旧 机器设备修理 机器的启动和工作时间 质量的检查 管理人员的活动 作业成本法的一个简单的案例 每项活动的成本 20,000 1,000,000 10,000 20,000 软盒 20,000x1250＝25,000,000 机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情况直接得到 软盒 50,000,000 6,000,000 20,000,000 4,500,000 25,000,000 软盒 300 20 450 1250 通过分析，我们发现两条生产线所消耗的各类活动的资源是不相同的。（这里我们需要通过大量的数据采集和活动相关性的区分才能得出这些数据，所以成本分析法应是建立在企业内部信息化的平台之上） 合计 活动 可以追寻的成本 机器设备折旧 机器设备修理 机器的启动和工作时间 150,000,000 12,000,000 50,000,000 280,000,000 质量的检查 管理人员的活动 10,000,000 58,000,000 硬盒 100,000,000 6,000,000 30,000,000 174,500,000 5,500,000 33,000,000 软盒 50,000,000 6,000,000 20,000,000 105,500,000 4,500,000 25,000,000 66.7% 60% 50