打造企业新中层专题讲座.pptVIP

自察力:成为企业的榜样者 角色 岗位角色 职务角色 团队角色 个人的SWOT分析 优势 劣势 目标 障碍 自我规范:成为企业的维护者 自我监控：根据外部情境因素而调整自己行为的个体能力 高自我监控者在管理岗位上会更为成功，它要求个体扮演多重甚至相互冲突的角色 自我激励:成为企业的推动者 成就动机与绩效表现有强正相关关系 高成就动机者的绩效表现要明显优于低成就动机者；高成就动机领导者带领的团队工作效率更高，成功的可能性更大。 高成就动机者的三种内驱力： 自我认知的内驱力 自我增强和提高的内驱力 附属的内驱力 同理心:做务实高效的管理者 管理者的情商 知道别人的情绪 知道自己的情绪 尊重别人的情绪 控制自己的情绪 人际影响力:做强大的中坚力量 修炼你的领导力 心理权力 沟通力 领导魅力 激励艺术 五项素质=五种能力 认识自己 管理自己 激励自己 认识别人 管理别人 中层的职业技能修炼 职业素质 目标管理 沟通技能 激励技能 有效授权 教练技术 冲突管理 领导艺术 绩效管理 时间管理 团队管理 语言表达力 中层管理者的职能 向中层要效率——执行力的打造 向中层要人才——选、用、育、留 向中层要团队——团队建设与管理 向中层要士气——领导艺术与激励策略 向中层要效益——目标管理与绩效管理 本次讲座内容 专题一: 中层管理者--赢在定位 专题二: 中层管理者--赢