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- 2019-11-09 发布于天津
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薛维舟;工商管理博士、注册高级管理咨询师
中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导
中国营销总监认证办公室副主任
国际 PDP性格高级分析诊断顾问
华为特聘专职培训顾问
清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授
上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问
上海起航特聘讲师;执行力弱的企业之共性;执行力是什么?;执行是什么;执行是什么;执行力的内涵是什么?;执行力内涵;执行力的两个前提;
理念战略;执行力的两个关键词;执行和战略的关系;执行力和核??竞争力的关系;执行力的精髓和特征;执行对于企业的意义;银行团队建设;建设银行团队应有的共识;团队建设;团队建设;关于团队的基本观念;团队建设;团队形成过程;重要观念;团队建设;团队建设中的干预式管理;团队建设;成功团队的特点;企业团队的组建;;企业团队的资产:信任;如何打造团队执行力?;现代企业管理所面临的根本性问题;中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因;课堂小测试;
;个人风格特质判断;典型的工作模型;典型的合作方式;典型的厌恶;关于领导的“规则”思考 ;GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求;管理者自己的执行力提升;推行执行力规则的四要素;员工执行力自检的7个步骤;归纳:提升执行力的“四项基本原则”;谢 谢!
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