百货招商采购品牌控制制度.docVIP

当前文档修改密码：8362839 1目的 为明确商厦营业部及所属涉及招商，进货的各楼层的工作过程及与其它部门有效的协调，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于营业部及所属各商场范围内的招商，进货工作。 3初选供应商评定标准 3．1Ａ级供应商评定标准 a)极高的市场品牌知名度,良好的企业形象； b)在市场上有持久而良好的营业表现,公司具有一定的实力； c)公司有稳定的机构和系统化较完善的管理； d)国际性或国内性新品牌，有独特的产品特色，品牌较难有替代性； e)抽成扣率一般为10％－20％或可高于20％，超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率； f)签约期限一般为06－24个月，无考核指标，供应商自装修；也可由我方买货或出具铺货押金及垫款装修; g)供应商可提出合同条款外的其它合理条件。 3．2Ｂ级供应商评定标准 a)在同业种市场内有较高的品牌知名度，良好的企业形象； b)在市场上有良好的营业表现，公司具有一定的实力； c)公司有稳定的机构和较完善的管理； d)抽成扣率一般为15％－25％或高于25％，超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率； e)签约期限一般为03－12个月； f)可签定考核指标，利于柜位调整。 3．3Ｃ级供应商评定标准 a)在同业种市场内有良好的销售业绩，但知名度不高； b)市场初露头角，有品牌和产品特色，有良好的市场前景； c)抽成扣率一般为18％－28％，