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项目计划进度表及保障措施 1. 项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 内容 第 1-7 天 第 8-14 天 第 15-21 天 第 22-28 天 第 29-35 天 签定合同 项目启动 现场准备 现场勘察 工程详细设计 景区施工 软件测试 中心机房施工 系统联调 初验 系统试运行 终验 工程竣工进入质保 2. 工期保证措施 2.1 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制， 建立强有力的施工指挥机构和施工保障 体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协 调，对重大关键问题超前研究， 制定措施， 及时调整工序和调动人、 财、物、机， 保证工程的连续性和均衡性。 2. 强化施工管理严明劳动纪律， 对劳动力实行动态管理， 优化组合， 使作业 专业化、正规化。 3. 实行内部经济承包责任制。 使责任和效益挂钩， 个人利益和完成工作量挂 钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2 计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划， 运用专业管理软件， 对施工计划进行动 态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾， 严格按计划安排组织施工， 重点抓好关键工序的施工。 定期检查施工计划的执行 情况，及时对施工进度计划进行调整； 在施工过程中， 根据施工进展和各种因素 的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1. 按照总计划及主要机械设备、 主要材料进出场计划， 由项目总工提出计划， 由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将 机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2. 利用我分公司驻地离施工地比较近的优势， 广泛联系材料供货单位， 择优 选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3. 劳动力根据计划安排， 提前两天落实， 并依据我公司工地多的特点， 对应 急分部分项工程， 由项目部提出计划， 由公司统一重点调度， 确保工地劳动力充 足。 4. 资金安排上， 必要时由项目部根据工程进展情况， 提前一个月提出资金使 用计划，由公司统一调度。 5. 施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据， 及时完善施工组织设计， 落实施工 方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔 接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6 安排好冬季的施工 根据当地气象、 水文资料， 有预见性地调整各项工作的施工顺序， 并做好预 防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7. 确保劳力充足，高效 根据工程需要， 配备充足的技术人员和技术工人， 并采用各项措施， 提高劳 动者技术素质和工作效率。 2.3 技术方面保证措施 快速组织施工人员、 机械设备和物资材料进场， 按工作内容和计划进度配齐 各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工 进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技 术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、 安全工作， 确保不出任何安全质量事故，