提升经理人的基本技能.pptVIP

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  • 2019-11-09 发布于天津
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QIJIANHUA APPRAISAL;1,管理的重要理念 管理技能的特征 管理技能评估重点 管理四要素 2,中层管理的重要性 部门经理的角色转变 从管理业务到管理员工 3,部门经理的角色认知 部门经理通常扮演的角色 部门经理在上下关系中的使命 4,目标管理 目标标管理的要点 管理过程中的监控 预算制定的要点 5,观念技能 经理人的角色定位 常见的管理错误 职业经理人的道德观;管理是一种职业;管理技能的特征;职业经理管理基本技能;管理技能评估;管理的四要素;针对性管理的不同要点;中国最缺乏的人???;职业经理人的使命与角色;高层经理的能力需求;高层主管的任务;中层经理的任务;中层经理的能力需求;各国管理技能评估;与难相处的老板工作 帮助协调工作表现的问题 在高知名度的项目犯错误 承担7份或更多的报告 新职能领域的工作 直线和下属工作 新事业单位或新产业 在国内负责国际性工作 拥有一位有能力的主管 提升公司20%以上的营业额 外派到国外公司工作 大型高知名度项目 开创新事业 将某事业反败为胜 视野大的职位;职业经理的管理技能;成熟组织的管理要点;职业经理的六种角色;3)有效沟通;沟通素质的层次;沟通的重要环节;高勇气与高体谅;存款;目标管理的目的;目标管理的适应性;SMART 原则;总裁目标;制定KPI的沟通程序;;;考核的总体控制; 经理人的角色认知;常见的管理错误;职业经理的职

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