政府投资项目融资与招投标实务操作课件.ppt

;政府投资项目代建制、特许经营项目融资与招投标实务操作;一、投资项目全过程工程管理的基本理论 1、传统的工程项目管理与现代的工程项目管理 2、广义的工程项目管理与狭义的工程项目管理 二、中外工程项目管理的异同 1、工程参与方介入项目周期的异同 2、中外建筑工程项目设计体系的异同 3、中外施工承包的招标与造价体系 4、工程咨询行业的发展程度与惯例 三、项目工程管理的主要方法 1、以合同网络图明晰项目建造阶段的管理架构 2、项目的进度计划管理??制 3、项目造价的总控制体制;一、工程项目管理的基础理论知识与基本条件;上述定义是极为经典的，被国际工程界所广泛地接受与认同，并被业内人士广泛地引用，如在管理任务的确定上，中国监理法规所述的“三控”，中国政府工程代建制所重复的“三控”等，就是指上述基本定义中所列的三大项目管理目标。 但正确理解以上PM过程的定义，则需从图示的项目管理“开始”入手，此“开始”是“项目决策”与“设计准备”的界线，而从此后的“设计”→“施工”→ ……的表述方式并结合中国工程项目全过程管理的行业惯例看，“设计准备”的具体内容应是“项目功能策划”及“项目建筑方案设计”（民用建筑）或是“项目工艺设计及工程方案”（工业项目），具体表述如下图所示（附图2）： ;;;⑴ 在管理过程界定上 传统的项目管理观认为PM=PP+