效率精细化管理与提升MA阶段讲义.ppt

MA 阶段工作目录;;M1y1.提高标准时间科学性;y1-快赢项目展示一（人员熟练性）;2、分析作业动作，兼顾员工作业可操作性，统一动作顺序，并制定作业指导书SOP进行固化，确保员工按规定的作业方法作业 ;y1-快赢项目展示三（标准作业速度）;;M2Y1-标准时间测量流程IPO分析;　;M4Y1-标准时间测量重要输入聚焦;项目;M5Y1-标准时间测量流程快赢改善;;输入;A1Y1-关键因子X1现状分析;A2Y1-关键因子改善重点; 加工/组装（ ○ ） 搬运（ ? o ） 检查（□◇） 停滞/存储（▽△） ;; 产品实现过程流程展开;;区 分;查找浪费，对日常报表数据进行分析;等待LOSS;1.等待LOSS分析;输入;1.等待LOSS分析;1.等待LOSS快赢展示（人员分工，容器，地点和时间的定制）;2.等待LOSS快赢展示（配送距离缩短）;3、开展SMED,运用人机法，进行内外部时间转化,缩短高冲快速换型时间;改善效果检查;2.更换LOSS快赢改善（首件封样流程分析法）;1.设备故障树图;2.设备故障LOSS分析;输入;快赢项目1 打包机电控改善（预防保险熔断）;设备LOSS分析快赢改善（打包机三级保养改善）;1.编制LOSS分析（平衡率）;2.编制LOSS分析（平衡率）;不良LOSS分析;改 善 前;改 善 前;D M A I C;;项目目标;输入;A2Y