新品牌规划与执行计划培训课程.pptVIP

新品牌规划与执行计划;新品牌上市流程图;第一阶段:机会识别与定义市场（2-3个月）;工作流程;事业部管理模式 外围部门交叉管理 品牌经理制 专人专职 建立系统的组织沟通模式 ;由销售/市场/产品三方面人员组成 3-5人 接受过相关培训 熟悉专业业务流程;生成设想;机会识别模型;市场轮廓的甄选;前期研究计划;计划纲要 新品牌（产品）上市背景 OGSM：叙述品牌发展规划 现状分析：容量/需求/竞争/环境 策略分析 项目分解：流程，任务，时间 资源需求：资本/技术/人力资源/管理 风险评估 CPS表;品牌OGSM战略;CPS表格;第二阶段：上市准备（ 9个月）;;第一步 ：确定目标市场;目标市场的条件;;第二步:确定产品概念;七步概念开发法;概念的要素;;独特卖点与品牌概念;概念=核心利益;概念的确认与市场预测;第三步 ：品牌复合体的开发; 品牌复合体开发方法;包装;品牌的结构与定位;品牌联想三个层面;品牌联想建立的步骤;品牌联想建立的特点 ;品牌联想建立的路径（针对各个联想层面而议）;品牌成长模型;第四步 ：制定上市计划与预算;预算组成： 市场 销售 生产 人力资源 行政;上市前计划 ;第五步 ：整合营销的开发;整合营销;广告开发管理;广告传播模型;广告的结构;创意与概念;创意开发过程;脚本制作与测试;媒体计划;媒体目标;销售网络开发管理;第三阶段：上市执行（ 6-12个月）;工