原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人
力
资
源
建
设
规
划
方
案
二〇一三年十月二十二日
目 录
一、人力资源综述 03 （二）薪酬结构模型分类 15
（一）人力资源管理的定义 03 1、高弹性薪酬模型 15
（二）人力资源管理的基本概念 03 2 、高稳定薪酬模型 16
1、六大模块 03 3 、调和型薪酬模型 16
2 、八大模块 03 （三）年薪酬预算 16
3 、九大模块 03 （四）年薪酬调整目标 17
（三）人力资源的发展 04 七、绩效考核 17
1、人力资源管理阶段 04 （一）绩效管理法则 17
2 、人力资本管理阶段 04 1、法则一： 17
3 、以人为本管理阶段 04 2 、法则二： 18
（四）人力资源规划 04 3 、法则三： 19
（五）三个观念 05 4 、法则四： 19
1、资源观 06 5 、法则五： 19
2 、战略观 06 6 、法则六： 20
3 、全局观 06 （二）年考核目标 20
（六）现代管理内容 06 1、建立量化考核体系 20
1、加强企业内部沟通机制 06 2 、执行效果与考核、 薪资调整直接挂钩 21
2 、改善激励机制 06 3 、建立完善的业绩记录、 档案 21
3 、注重员工的职业生涯规划 07 八、离职处理 21
4 、加强对员工的培训 07 （一）离职坐标分析 21
二、人力资源建设规划编写说明 07 （二）有效沟通， 善意处理 21
1、发展规划 07 （三）离职处理目标 21
2 、职务计划 08 1、建立离职人员访谈制度 21
3 、合理预测各部门人员需求 08 2 、强化离职人员交接制度 22
4 、确定员工供给状况 08 3 、控制离职率 22
5 、制定人力资源管理政策调整计划 08 九、人力资源审计 22
6 、编制人力资源费用预算 08 （一）人力资源审计方法 22
7 、编制培训计划 09
文档评论（0）