手机行业商业模式及建立价值型企业.ppt

移动互联网智能手机终端 企业如何通过创造价值来建立竞争优势; ——我国政府的《十二五规划纲要》在新兴产业的部分开宗明义地提出：“中国将以重大技术突破和重大发展需求为基础，促进新兴科技与新兴产业深度融合，在继续做强、做大高新技术产业基础上，把战略性新兴产业培育发展成为先导性、支柱性产业。” ;消费者创新引导技术变革;云计算突破业务灵活性的瓶颈;云服务在中国;进入移动互联网新时代;进入移动互联网新时代; 截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿，同比增长17.5%，与前两年相比，增长速度开始放缓。 ;未来，创新应用将是推动手机网民规模增长的主要力量。;;移动互联网商业模式;移动互联网改变企业管理和业务模式;三个层面; 今年二季度，中国TMT (Technology,Media,Telecom)领域披露的投融资事件共31起，移动互联网只占到4起。;移动互联网发展的问题;例如与教育、健康、物业等线下实体经济的结合;移动互联网的新商业模式; 移动互联网是一个虚拟的空间，是一个由众多个人组成的社会化网络空间，根据消费者在这个社会化网络空间中的商业消费行为的两大类，我们可以把社会化网络中的这个虚拟空间分成两个子空间： —— 数字消费空间 实体生活映射空间;移动互联网时代的领先主要是模式创新带来