打造卓越执行力讲义.ppt

清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同 以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范 职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长 沟通与协作 参与、信任与授权 执行文化 方式 转化 产生结果 执行文化转化模式 远大空调 — 将事业当家业 从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执行力文化 身体力行，凡事都走在前面 每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室 走动式管理，到员工食堂排队购饭 非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的 以身作则，最高档的车子是给员工准备的 …… 着力营造执行文化 有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。 ? 领导以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力 目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标 60%有较模糊的目标 27%的人无目标 大家想一想？ 在我们身边有多少人： ? 努力的方向是错的目标 ? 实现的是别人的目标 ? 目标模糊不明确 ? 目标大而空 ? 目标朝定夕改 ? 目标无法执行紧盯