打造执行力培训课件.pptVIP

☆ 什么是执行？;优秀的执行人才共同的特点;什么样的公司是执行型公司？;执行人才的特点;执行上的根本差别：;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？;企业核心竞争力;执行力的三个核心;☆ 为什么执行难？;造成企业执行问题的三大原因;1、文化原因;2、战略层面的原因;3、执行层面的原因;☆ 解决执行难？;执行是一种战略;高层战略—狼性原则：迫使员工进化;中层战略 — 猴子管理法：责任使人 进步，逃避使人落后;每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：“回避风险”。 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。;让员工照顾好自己的猴子 检查和指导让猴子成长 养猴子也需要快乐;基层战略 — 镜子思维：如何走出 “自我中心主义”; 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二。;执行的十六字原则;执行的二十四字战略;发展才是硬道理。（决心第一，成败第二） 让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二） 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一， 理由第二。）;☆ 制度执行力？;要假定战略是不能执行的：须有措施 要假定措施是贯彻不下去的：须有检查 要假定检查也是没有用的：须有奖惩; 流